2月1日，公司副总经理蒋建成到四分公司调研指导。

在汇报会上，蒋建成认真听取了分公司汇报2020年生产经营工作完成情况及2021年工作思路，对分公司取得的成绩给予肯定。就开展好下一阶段工作，他提出六点要求。一是加强对绿地集团、集团公司及公司近期系列会议讲话文件精神的学习理解。要深刻领会集团公司新发展理念，学懂、弄通、吃透集团公司十五字工作方针，把握新形势，促进新发展。二是优化分公司项目承接比例，增加自营项目承接比重。要加强“以我为主”的项目管理意识，提升效益、打造精品工程，树立企业品牌形象，助推分公司、公司实现高速度和高质量并重发展。三是强弱项，补短板，建立健全分公司人才培养机制，落实人才培养责任制。要打造管理能力强、技术水平高的项目管理团队，全面提升人才管理水平。四是加强服务意识，提高经营效益。分公司各科室要联动把关，精准编制项目预结算方案，充分发挥好集团公司“3+1”项目管理机制的作用，要将军事化、绩效化管理融入项目过程管控，强化多层管控，切实提高项目精细化管理水平，提升企业效益。五是加强党建工作，切实将党建工作高度融合到生产经营工作中。要贯彻落实集团公司“十四个严禁”的要求，提高反腐倡廉思想意识，坚守底线、不越红线，做到“能干事，干成事，不出事”。六是一手抓年前维稳，一手抓疫情防控工作。要统筹调配资源确保农民工工资按时发放，维护好农民工的合法权益。要树牢“人人为主，人人有责”的疫情防控理念，继续做好常态化疫情防控各项工作。

分公司在家领导班子成员、各科室负责人共计15人参加。

（四分公司办公室）

调研指导现场