11月12日，公司董事长邱国兴带队分别到一分公司、二分公司、四分公司和十一分公司调研指导工作。

邱国兴指出，要贯彻落实好集团公司及公司近期重要会议精神，抓住四季度这个“出成果、见成效”的关键时期，务必要集中力量解决生产经营和管理工作中的主要矛盾，突破重点、难点，全力推动四季度各项工作取得更大突破。对做好下一步工作，他提出四点要求。一要全力以赴攻坚做好项目生产工作。项目生产要全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”，对照任务指标，细化目标任务，严格倒排进度节点，形成高压力、强动力、高效率的工作节奏，全力争抢工期、赶进度，决战四季度，打赢收官之战。二要全力以赴抓好清收回款工作。要全力抓好在建项目工程款催收工作，加快资金回笼。要创新手段，多措并举，进一步抓好应收账款清收、停缓建项目盘活等专项工作，提高工作成效。三要全力以赴抓好安全风险防范工作。年终岁末生产任务繁重，安全形势严峻，各单位要牢固树立“安全第一、质量第一”的理念，严格落实质量管控和安全生产管理制度，强化检查和隐患整改，筑牢防线，守住底线，为决战四季度创造安全稳定环境。四要全力以赴做好督导考核。要坚持“以业绩论英雄”，把四季度工作业绩作为检验各单位领导班子担当作为、当好表率的重要指标，作为检验组织协调能力、攻坚克难能力、解决问题能力、狠抓落实能力的重要抓手。各级领导班子要发挥“背影”效应，深入一线挂帅督战、作战，压实工作责任，带领员工发扬“5+2”“白加黑”的精神，全力攻坚推进生产经营各项工作见实效、出成果，确保圆满完成四季度任务指标。

公司陈琳丽、朱新鹏，分公司领导班子成员参加。

（莫婷 邓彩红 罗清霞）

会议现场