12月24日，公司总经理、党委书记龙安宝出席一分公司管理人员会议并讲话。公司机关党委书记、人力资源部总经理陈琳丽参加。

会上，陈琳丽宣读公司人事任免文件。聘任王彦同志为公司办公室主任。免去王彦同志一分公司党总支书记职务，提议免去王彦同志一分公司工会主席职务。任命陈波同志为一分公司党总支书记。提名陈波同志为一分公司工会主席人选。李世栋、陈波分别做表态发言。

龙安宝在讲话中指出，此次调整一分公司领导班子，是公司从一分公司发展大局出发，经过综合考虑、反复酝酿、慎重研究做出的决定，分公司领导班子要迅速把思想、行动统一到公司的决策部署上来，尽快地相互适应、相互融合，以公司的改革发展事业为重，以广大职工的根本利益为重，讲党性、顾大局、求团结，坚决维护公司决定，确保公司各项重点工作稳步推进。

对一分公司今后工作，龙安宝提出七个方面要求。一要抓好分公司班子建设。分公司新的领导班子要加强沟通、互相融合，致力于打造一个团结、务实、开拓进取的领导班子。要切实加强政治理论学习，发挥领头雁作用，讲党性，重品行，做表率，进一步转变工作作风，围绕企业的重点工作，真抓实干、勇于担当，把主要精力放在谋划分公司发展的大事上，放在开拓市场经营、破解企业发展难题、为员工群众办实事解难题上，带领分公司广大干部职工上下同心、和衷共济干事创业。二要坚定企业发展信心。分公司领导班子和广大员工要坚定信心，以更高的起点、更高的标准、更宽的视野面对困难，积极应对挑战，用好优势创造新路子，抢抓发展机遇。要相信集团混改赋能，保持战斗定力，敢为人先，在改革发展上取得新的业绩。三要全力拓展市场转型升级。分公司要认真研判当前建筑行业市场，从思想上、行动上做好自营与合作“两条腿走路”。要坚持优秀的国有企业传统，用好成熟的高利润自营模式，把自营优势做深做透。要紧盯政策动向，争取在公建项目上取得大的突破。要不断提高服务能力水平，赢得更广阔市场，力争在新的一年里实现经营模式多元化。四要全面提升管理效益。分公司要保持利润前提，实现利润最大化，发扬管理、创优、观摩会等优势，加强项目管理，以提高管理质量提升企业效益和竞争力。要坚持深化改革，做强分公司，做优项目部，抢进度、强管理、优质量，抓清收，做到质量为上，效益优先。要全面贯彻落实好各项安全管理制度，确保安全生产。五要强化人才队伍建设。分公司要加强员工业务培训，提高业务能力，提升专业水平，用好用活现有人才，提升人才的思想、服务水平、服务效率。分公司领导班子要主动担当作为，以员工利益为重，关心关爱员工，真正帮助员工解决实际困难和问题。要凝聚发展力量，结合发展实际，注重后备人才的培养，为公司发展夯实人才基础。六要全面提升党建水平。分公司党总支要继续深化集团公司“两上”“筑星工程”及公司“三亮四争”党建品牌创建活动。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范带头作用。要围绕混改后党建工作新要求，高质量推进党建工作。要不断强化规范制度管理工作，以生产经营为中心，以创造经济效益为目的，创新党建工作方式方法，大力挖掘分公司的亮点和特点，打造提炼出更多的有影响力的党建品牌。七要谋划好岁末年初工作。在岁末年初之际，要牢固树立红线意识和底线思维，切实履行好安全生产的责任，扎实做好岁末年初各项安全生产工作，要织牢安全生产防护网，确保各项工作平稳有序开展。要重点做好农民工工资发放工作，预防欠薪事件的发生。要站在2022年的新起点上，谋划好明年工作。要坚持问题导向，发挥集体智慧，深入讨论研究解决阻碍分公司发展的问题和困难，早谋划、早部署、早行动、早落实，确保2022年各项工作开好局、起好步，为推动企业做强做优做大，实现分公司和公司高质量发展做出新的更大的贡献。

一分公司领导班子成员，分公司总部中层以上管理人员、桂林片区项目经理共35人参加。（莫婷）