12月24日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红出席二分公司管理人员会议并讲话。公司人力资源部副总经理黄新涛参加，会议由二分公司总经理蒋治林主持。

会上，黄新涛宣读公司人事任免文件。免去陈波同志二分公司党总支书记职务，提议免去陈波同志二分公司工会主席职务。任命蒋治林同志为二分公司党总支书记，林强同志为二分公司党总支副书记。蒋治林、林强分别做表态发言。

王继红在讲话中指出，此次人事调整是公司从二分公司发展大局出发，经过综合考虑、反复酝酿、慎重研究做出的决定，更是重视老中青管理干部梯次配备的一次实践，很好地充实了分公司的年轻力量。王继红希望二分公司能够继续做好传帮带工作，年轻干部们必须要虚心学习，既需要能够更好地向老干部学习与职工沟通和交流的方式方法，也需要学习待人接物的态度和注意事项，同时也更需要向各领域、各专业的一线职工们学习，从而有效地提升自身服务企业发展的能力。

王继红就分公司的下一步工作提出了八个“强”。一是注重学习强班子。领导班子要注重加强思想政治理论建设和业务学习，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强科学把握形势、精准识别本质、明辨是非的能力。不断强化落实集团公司和公司各项规章制度的执行力，做到分工不分家、心往一处想，劲往一处使，相互补台不拆台，大事讲原则、小事讲风格，打造政治素质过硬、业务能力精专的领导班子。二是深拓市场强经营。要运用好广西建工集团和四建公司的品牌竞争优势，运用好二分公司在创优方面的优势，找准切入点，加大开拓市场的力度。要解放思想，创新经营方式，丰富发展模式，眼光不能仅局限于桂林和广西市场，要积极拓展全国市场寻求发展。要注重提升二次经营、多次经营的能力。大力提升分公司在公建项目、市政基础设施项目、EPC以及高大难项目的承接力度。三是严控风险强效益。分公司要提升质量安全风险防控能力，要坚持“质量至上、安全第一”理念，严格抓好工程质量管控，全面落实安全生产各项措施，严防质量安全事故发生。要抓好项目建设中的风险点控制和处理，对可能出现的风险点要采取积极有效的措施。进一步增强法制意识，加强依法依规经营，强化事前、事中管控。分公司要强化与公司法务、财务、纪检监察等部门联动，积极应对，减少法律纠纷案件，提高分公司的效益。四是精抓管理强基础。要以创建“五精分公司、五优项目部”为手段，以增强管理力、控制力、执行力为途径，以真管、严管、敢管、常管为方法，建立“六个更加”管控能力体系，要按照集团公司“3+1”项目管理机制的要求，推动项目管理模式的创新，纵向到底、横向到边，管理要到底到位，管出成效，要借助大数据管理这个重要的技术手段，提升管理水平。同时，分公司机关以及项目的管理人员要精简高效。五是严抓安全强保障。要组织全面学习安全生产管理相关制度和规范，对重点突出的安全问题进行案例分析、警示教育和培训，要加强安全生产隐患检查排查，尤其是加强对危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识、检查和管控，加大“回头看”复查力度，提高隐患整改及时性和整改率。特别要注重做好冬季施工的安全生产工作，制定相应的预防措施，合理安排施工时间，确保安全生产。六是抓好人才强队伍。要真正让想干事、能干事、会干事、干成事的人有机会有舞台，打通“能者上、平者让、庸者下”的渠道。要在分公司大力倡导“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，以发展为重，以工作为主。营造出团结协作的良好干事创业氛围，鼓励广大干部员工在新时代有新担当新作为。七是狠抓党建强引领。要自觉践行绿地集团“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”企业精神，推进绿地文化和建工文化“品质源于责任，诚信创造价值”相融合、双促进，把企业文化精神融入生产经营等各项工作中，以党建引领企业发展，以企业的发展成果检验党建工作质量。要通过深化“两上”活动，开展“筑星工程”，推进“三亮四争”党建品牌，将党建工作紧密融合到中心工作中，用党建工作的成效促进生产经营的发展。八是廉洁从业强风气。逐条研读《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》，熟背集团廉洁从业“十四个严禁”。分公司班子成员要带头廉洁从业、干净干事、平安做人。要敬畏法律、敬畏纪律、敬畏组织、敬畏企业，构筑好防腐拒变的“防火墙”，营造良好的干事创业氛围。

分公司领导班子成员及机关全体职工共37人参会。（二分公司）