1月11日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2022年工作研讨会在四建公司总部1#楼305会议室召开，会议传达学习绿地集团、绿地大基建集团和集团公司有关会议文件精神，总结分析公司2021年目标完成情况，深入探讨2022年工作思路。集团公司副总经理、投资发展部总经理（兼）黄鸣出席并讲话。四建公司董事长邱国兴及领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加。四建公司总经理、党委书记龙安宝主持会议。

黄鸣讲话

会上，黄鸣对四建公司凝心聚力，攻坚克难完成2021年各项指标任务，营造了“大局稳、阵脚稳和军心稳”的良好局面表示肯定。并对四建公司做好2021年工作总结、谋划好2022年目标任务和工作措施提出三个方面要求。一是以干当头，攻坚克难推动稳中求增。要发挥“背影效应”，领导班子成员和各级干部要敢于担当，率先垂范，用实干和啃硬骨头的精神，努力推动解决工作中遇到的各种问题，奋斗实现“市场经营要增进、利润产值要增多、价值创造要增强、经营布局要增加”的目标。二是以改为魂，守正创新推动稳中求变。要围绕“稳中求变”总体思路，着力推动体制机制改革创新，以市场化为导向，以业绩为导向，用好绩效考核指挥棒，聚焦高质量发展总目标，推动“变革经营管理、变革项目管理、变革运营管理、变革考核管理、变革总部管理”五个“变”落地见效。三是以抓固本，统筹谋划推动稳中求好。着力从六个“好”入手，即发展质量要好、流动性要好、风险控制要好、人才建设要好、科技赋能要好、党建引领要好，聚焦工作重点，统筹谋划好各条线工作，有针对性采取措施，不断提升工作成效。

邱国兴讲话

会上，邱国兴围绕“改革激活增动力，慎防风险拓市场，苦练内功强管理，降本增效求发展，党建引领筑堡垒”总基调，提出“六个争先”工作思路。一是改革突破争先，抓创新激活力。二是市场拓展争先，抢机遇破难题。三是项目管控争先，保安全固基石。四是风险防控争先，增效益促发展。五是科技创新争先，转成果提效率。六是旗帜领航争先。他还就实现六个“争先”提出三点要求。一是“争”字为先，以“争的勇气”树立远大目标。二是“抢”字为上，以“抢的意识”赢得发展先机。三是“闯”字为要，以“闯的魄力”破除制约束缚。

龙安宝讲话

会上，龙安宝组织传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2022年工作研讨会上的讲话精神。四建公司领导班子成员分别就分管工作做具体部署，并对提升2022年工作质效提出思路。

会议现场

公司总部有关部门及所属各单位负责人分别总结2021年度任务完成情况，梳理工作亮点，汇报2022年工作计划。

公司总部各部门主要负责人，公司所属各单位总经理，书记，财务总监（科长）参会。

（党群工作部）