1月18日，公司董事长邱国兴出席二分公司管理人员会议并讲话，公司机关党委书记、人力资源部总经理陈琳丽参加。会议由二分公司总经理蒋治林主持。

会上，陈琳丽宣读公司人事任免文件，聘任魏江同志为二分公司副总经理。蒋治林、魏江分别做表态发言。

邱国兴对二分公司今后的发展提出了五点要求。一要担当履职抓合力，发挥班子核心作用。面对新形势，二分公司要把领导班子建设作为推动分公司发展的根本保证，全体班子成员要不断强化发展企业的责任感和实干兴企的事业心，始终保持磅礴向上，开拓进取的朝气，始终保持不畏艰难，敢做善成的勇气，真正形成在状态、干事业、讲业绩、做奉献的坚强核心。每一位班子成员都要提高战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、应对复杂局面的能力、解决实际问题的能力、依法经营的能力、群众工作能力和总揽全局的能力。要以更好的发展思路，更优的发展方式和更有力的发展措施，推动分公司做强做优。领导班子之间要加强团结，相互补台不拆台，班长要做表率，讲政治，讲大局，讲原则，把全部精力用到推动企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，用到形成强大的集体合力上。二要解放思想抓发展，打造标杆分公司。要进一步解放思想，转变经营思路，坚定信心，奋勇前行，提质增效。分公司领导班子要深入研究利用《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案》，把握好三年攻坚行动，多承接项目。要运用好《关于促进广西建筑业高质量发展若干措施》，加强与各层级政府洽谈，加强公建项目的承接，扭转以房地产开发项目为主的局面。要继续保持区外市场的开拓力度，做到区内区外并重。三要精细管理树品牌，提升企业运行质量。做强做优企业关键靠管理。分公司要进一步完善管控机制，优化管理流程，严格落实管理制度办法，进一步强化全员、全方位、全过程管控，让精细化管理的触角延伸到工程招投标、成本核算、施工组织、流程管控、工程结算等等方面，推动分公司管理升级。要牢固树立安全第一的思想，落实好安全生产责任制，把安全意识、责任及安全生产压力传导到每一位项目经理和基层一线工人身上。要坚决杜绝较大及以上安全生产责任事故的发生，维护和谐稳定的发展格局。要认真贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》要求，加强集团公司“3+1”项目体系管理，提升联动协调机制，进一步优化流程。要严格执行集团321结算模式，加强最终结算管理同时也要提升集中采购管理。所有新开工项目均要不折不扣地执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式。要通过精细管理，节约企业生产成本，提高分公司的利润率，进一步提升分公司品牌形象，确保企业效益最大化。四要树立市场化的理念，凝心聚力创业绩。要适应市场化用人机制，坚持以业绩论英雄为导向，强化考核结果，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。要适应市场化薪酬机制，薪酬与绩效考核结果挂钩，按照贡献大小定薪酬，避免大锅饭平均化，做到我的岗位我负责，我的岗位请放心。五要廉洁从业风气正，刚性执行抓落实。每一位员工要逐条研读《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》，充分认识廉洁从业的必要性和重要性，树立纪律意识、危机意识、廉洁意识。要将集团员工廉洁从业“十四个严禁”牢记在心 。分公司领导班子成员要带头廉洁从业，干净干事，清白做人。要敬畏法律、敬畏组织、敬畏企业，不管在何时何地都要明白该做什么，不该做什么，构筑好防腐拒变的防火墙，共同维护好公司的利益。做到想干事、能干事、干成事、不出事，营造良好的干事创业的氛围。领导班子成员要不断改进思想作风、工作作风和生活作风，切实以务实的作风加强管理，开拓市场，调整结构，提高效益，推动发展。要说实话、办实事、求实效，对2022年的各项任务指标，分公司要分析讨论，做到任务目标切实，工作措施扎实、工作作风务实。要坚持领导带头，班子成员尤其要以身作则，发挥背影效应，对班子决策的事情要雷厉风行，切实增强工作的执行力和有效性，把清正廉洁、刚性执行的优良文化转化为促进二分公司做强做优的软实力。

分公司班子成员及分公司机关全体职工共45人参加会议。

（二分公司）

会议现场