2月16日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2022年安全生产工作会在总部305会议室召开。公司董事长邱国兴出席并讲话，总经理、党委书记龙安宝作工作报告。公司领导班子成员王继红、黄晖、蒋建成、俞锦源、周成出席。公司副总经理、安全总监李友胜主持会议。

邱国兴讲话

邱国兴充分肯定了公司2021年安全生产工作取得的成绩，对2022年工作提出“六个坚持”要求。一是坚持以理念“铸魂”，强化政治自觉。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，谋好安全发展篇，布好安全工作局，切实把新的安全理念落实到位。要对安全事故零容忍，把“零死亡”作为终极目标，落实好“大事中事不出，小事少出”要求，推动公司安全管理工作再上新台阶。二是坚持以领导“带动”，发挥头雁效应。要坚决抓好“ 三个必须 ”责任落实，安全生产工作必须是“一把手工程”，主要领导必须亲自研究、亲自部署、亲自推进；班子成员必须分工协作抓安全，做到管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，构建全员抓安全生产的工作格局。要全面完善安全责任体系，完善安全总监制度，强化安全总监职责，安全管理机构建设只能加强不能减弱，人员要到位不能缺配。要落实好“平台+合伙人”制度，形成责任共担、安全共管局面。要压实少数人的“关键责任”，绝不允许突破责任底线。三是坚持以体系“强基”，完善系统支撑。安全制度建设落实要再深入，安全管理制度不能只挂在墙上，要落到一线管理工作中。抓安全检查再深入，以“找得出问题”为导向，进一步强化隐患整改，对整改不到位或整改不力的，要严肃追究相关责任人责任。难点痛点问题再精准。要统筹区外项目安全工作，确保区外项目管理到位，杜绝以包代管现象。四是坚持以防范“严管”，推进风险防控。要开展好安全生产专项整治三年行动工作和危大工程的管理，抓重点、攻难点，一项一项突破，一件一件落实。要抓好重大危险源头、风险分级管控，形成可控可管可行的稳定局面。五是坚持以创新“提质”，提高管控效率。要创新和完善安全生产管理制度，提高安全管理人员工作积极性主动性创造性。要创新安全生产管控手段，加大相关投入，加快探索新技术、新设备、新方法在安全生产工作中的运用，提高安全生产工作水平。要创新运用安全生产管理信息化手段，打造标准化、精细化、专业化、数字化的“智慧工地”，为安全生产提供先进技术支撑。要创新安全生产教育方式，探索更加适合项目施工人员等一线管理对象的安全生产教育办法和途径，提高教育实效。六是坚持以底线“固本”，稳住安全形势。发展决不能以牺牲人的生命为代价，必须“以人为本、以民为本”。各级领导人员必须要树牢安全生产“红线”意识和“底线”思维，坚守安全生产底线，在安全与发展问题上，必须态度坚定，立场鲜明，统筹好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，确保企业实现安全发展。

龙安宝作工作报告

龙安宝在工作报告中全面回顾总结2021年度安全生产工作，传达学习全国、全区安全生产相关会议精神和集团公司2022年安全生产工作会会议精神，提出2022年安全生产工作目标任务。他对2022年安全生产工作做出四个方面部署。一是树立三个先行理念，提前抓好安全生产工作。二是严格落实四项措施，夯实安全生产管理基础。三是抓好“重大危险源管控、建筑起重机械安全管理、应急处置能力建设、智慧安全信息化应用和区外项目安全管理”五个工作重点，从严控制潜在重大隐患。四是统筹抓好疫情防控和复工复产前安全检查工作，有序加快复工复产。

李友胜主持会议

李友胜就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是抓好安全生产工作会议精神的落实。二是抓紧召开本单位的安全生产工作会议，安排部署全年安全生产工作。三是认真做好节后复工复产安全检查和疫情防控工作。

邱国兴为安全生产管理先进单位颁奖

龙安宝为安全生产优秀管理部门颁奖

公司领导班子成员为安全生产管理优秀项目部和优秀个人颁奖

会议表彰了一批2021年度安全生产工作先进单位、先进集体和先进个人。各单位在会上分别递交了《质量安全生产和消防工作责任书》。

公司总部各部门负责人，各分公司、经营中心、商务中心、综合设计院等单位领导班子成员参加会议。

（安全管理部、党群工作部）