2月21日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司在分公司会议室召开2022年工作会议。四建公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红出席并讲话。四建公司总法律顾问、法务权益部总经理、纪委副书记、纪检监察室主任伍转青出席。四建公司第二分公司总经理、党总支书记蒋治林做工作报告，党总支副书记林强主持，领导班子成员张长江、肖建豪、邓哲、魏江参加。

会议现场

王继红在讲话中代表公司对分公司全体员工一年来的辛勤与付出表示感谢和敬意，对分公司2021年在市场开拓、项目管理、安全生产以及质量创优方面的成绩表示肯定。他指出，百舸争流千帆竞，长风破浪会有时。新的一年，二分公司要努力打造六个“标杆”。

一要增强信心聚合力，在提升思想认识上打造标杆。一要始终保持良好的学风。要深入学习贯彻集团和公司2022年工作会议精神，按照集团公司“十五字方针”要求，增强责任意识、忧患意识、攻坚意识、奋斗意识和进取精神。二要始终保持纯洁的思想。要坚守理想信念不动摇，转变旧的思想观念和工作作风，始终怀抱企业高质量发展之梦。三要始终保持崇高的追求。每名员工要拥有崇高的价值追求，将企业命运和自身价值观紧密联系起来，用实际行动创造价值，实现自身理想抱负，为企业的发展进步贡献力量。四要始终保持必胜的信心。要认清“求胜”的考验、正视“取胜”的压力、坚定“必胜”的信心。要围绕公司“改革激活增动力，慎防风险拓市场，苦练内功强管控，降本增效提质量，持续向好稳增长，党建引领筑堡垒”的工作要求，以“钉钉子”的精神，以实之又实、细之又细、稳之又稳的行动，干好每一件事，打好每一场仗。

二要改革创新促发展，在提升改革动能上打造标杆。一是转变观念要快。混改后，企业发展面临新的更高的要求，在追求高质量发展的道路上，分公司要破除一切束缚企业发展的惯性思维和僵化保守思想，树立市场化观念、市场化思维和市场化意识，快速适应新变化、新要求。二是改革机制要活。要适应市场化选人用人和薪酬机制，坚持业绩论英雄，强化考核结果刚性运用，薪酬与绩效考核结果挂钩，避免“大锅饭”和平均化。三是价值创造要强。要扎实有效开展“经济效益提升年”活动，以提升“人均效能”为目标，全面加强人才队伍业务能力建设，提升创造效益的能力和水平。四是人才队伍要优。拓宽员工“能上能下”、锻炼成长的快速通道，实行竞聘上岗、择优选人。要对各岗位人员进行有序轮转调换，提高员工队伍综合素质，切实把员工培养成想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才，不断夯实人才队伍基础，增强企业发展后劲。

三要全力以赴拓市场，在提升经营质量上打造标杆。一要坚持深耕区内市场，提升自营项目比重。要进一步解放思想，转变经营思路，要按照“经济效益提升年”活动的要求，以扩大自营项目的比重来提升利润增长的空间。二要坚持开拓区外重点市场，提升经营拓展空间。坚持加快“走出去”的经营战略，在去年打开江西和陕西市场的基础上，继续深度挖掘市场空间，大力拓展基建项目，争取承接大而优的项目。三要坚持深度有效合作原则，提升规模与效益。要全力推行“平台+合伙人”经营模式，主动为合作伙伴提供一揽子解决问题、服务建设的有效方案。要聚势赋能，充分利用合作方资源，实现合作共赢。四要坚持经营防线始终前移，提升风险防控能力。要严格执行集团公司两个“负面清单”要求和区域市场分类规定，坚决堵住经营工作的风险源头，切实提高经营工作质量。

四要千方百计抓落实，在提升项目管控水平上打造标杆。一是落实管理要求要优。要深入开展“项目管理提升年”活动，提升项目管理能力，认真贯彻落实集团公司高质量发展十一条要求，坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。二是狠抓质量安全要优。要推进安全生产责任制落实落地，做好危大工程和重大危险源管控，做好安全交底工作，抓好安全检查和安全教育制度的落实，及时做好隐患排查治理。要严格按照设计图纸和规范施工，抓好质量过程管控，做好工程细部管理和成品保护。要树立品牌意识，加大质量创优。三是突出创新创效要优。要加快推进项目建设，创新项目管理机制，提升项目盈利能力，杜绝项目亏损。要让精细化管理延伸到工程招投标、成本核算、施工组织、流程管控、工程结算等各方面工作。

五要敢作善成重实干，在提升履职担当上打造标杆。一要立说立行。新一年的各项目标任务已经明确，要拿出“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，一马当先，力争一季度取得好的成绩。二要敢做敢当。要加强领导班子建设，始终把“担当”两字挺在前面，各级管理人员要把该挑的担子挑起来、该扛的责任扛起来、该抓的事情抓起来。三要唯实唯先。要坚定“要么不做、做就最好”的决心,时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，做到步步为营，久久为功，善始善终，善作善成。

六要旗帜鲜明抓党建，在提升党风廉政建设质效上打造标杆。一要坚持不懈狠抓党建引领。要厚植“红色基因、市场机制”优势，突出党风廉政建设这一主线，以党建文化引领为抓手，以争创“三亮四争”品牌为载体，以“筑星工程”为着力点，高效推进党建工作，以高质量党建助推企业高质量发展。要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，始终坚持和加强党的全面领导。二要坚持不懈完善制度机制。要细化责任分工，明确岗位职责和工作要求，制定完善责任清单，层层签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁承诺书》，多形式加强对党员领导干部主体责任落实情况的监督检查。三要坚持不懈加强廉洁教育。要充分发挥先进正面典型引领带头及反面典型警示教育作用，深刻汲取严重违纪违法案件的教训，举一反三、引以为戒。要建立家庭助廉工作机制，充分发挥家庭“廉洁助手”作用，强化家风建设，引导党员职工重视家庭、家教、家风，进一步增强廉洁自律意识。要坚持“一岗双责”，坚持把纪律和规矩挺在前面，推动全面从严治党落到实处。要严格执行“绿地家规”和集团公司廉洁从业规定，把思想教育、纪律教育与廉洁文化建设结合起来，让廉洁文化渗透到生产经营管理等各个环节。

蒋治林在工作报告中从四个方面对2022年的工作做了部署。一是不断提升经营工作质量。二是继续严抓基础管理工作。三是持续推进分公司扁平化管理。四是坚持抓好党建工作，以党建为引领，促进各项工作。

王继红为先进个人颁奖

会议还表彰了2021年分公司先进个人。

分公司副科长以上人员及项目经理共40人参会。

（二分公司）