2月21日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司南宁分公司召开2022年工作会，传达学习集团公司、公司2022年工作会会议精神，明确分公司2022年发展方向和重点，研究部署下一阶段工作。四建公司董事长邱国兴出席并讲话，副总经理周成出席。四建公司南宁分公司总经理陈德清作工作报告，党总支书记、工会主席周恩革主持，领导班子成员覃军、彭振华、秦运波、欧剑兰、梁夏铭参加。

邱国兴讲话

会上，邱国兴对南宁分公司2021年取得的成绩给予肯定，就分公司下一步工作提出七点要求。一要迅速传达会议精神，贯彻学习抓落实。把会议精神迅速传达到各科室、各项目部，宣传贯彻抓落实。坚持以“稳”为主基调，稳中求增、稳中求变、稳中求好，继续贯彻集团公司三年行动计划和五年发展规划，紧扣公司“改革激活增动力，慎防风险拓市场，苦练内功强管控，降本增效提质量，持续向好稳增长，党建引领筑堡垒”的工作思路，开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，全力提升企业高质量发展水平。二要紧盯目标抓落实，全力以赴开新局。全体员工要紧紧咬住公司下达的目标，坚定发展的信心和决心，提前谋划，迅速进入状态，以久久为功的劲头把各项工作做好，加大市场经营力度，承接更多重大项目，推进项目签约，把一个个项目干好，奋力开新局、实现“开门红”。三要千方百计拓市场，自营与合作并重上规模。要坚持自营与合作并重。一是用活用好市场化机制，善用经营奖励办法，鼓励全员经营，充分调动经营积极性，激发经营活力。二是拓宽经营思路，大胆突破以往承接项目区域，减少承接房地产类项目。加强与政府、大型央企、大业主的深度合作，积极探索EPC+F、PPP、BOT等业务模式，用好供应链金融、平台+合伙人等方式，积极寻找社会资本方，拓宽融资渠道，助力经营项目承接。三是提升自营项目比例，以自营项目的提升加快利润的增加。四要严把项目管控关，安全高效提质量。要深入开展“项目管理提升年”活动，继续推行“围墙内+围墙外”项目管理模式，加大“3+1”项目管理机制推广力度，贯彻落实集团关于项目管理的决策部署。项目管理既要严格落实集团公司《若干措施》11条，规范项目过程管理，增强项目盈利能力，又要全力做好服务，切实为业主为项目排忧解难，开展二次经营、多次经营。五要强化人才队伍建设，增强干事创业活力。树立以业绩为导向选人用人机制，选拔优秀年轻干部，加强项目管理团队的建设，搭建能者上、平者让、庸者下、劣者汰的干事创业环境，夯实人才基础，增强企业发展后劲。六要担当实干作表率，领导人员靠前指挥、靠前作战。领导干部要担当实干，带头靠前指挥、靠前作战。要增强观大势、谋全局、抓大事的能力，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，挑起该挑的担子、扛起该扛的责任，带头弘扬 “三牛精神”和 “背影效应”争当“三将”，把全部精力和心思用在加快推进问题解决和重点项目落地与建设等大事要事上，用实干实绩彰显担当作为。七要清正廉洁树新风，党建赋能融合生产经营各项工作。厚植“红色基因、市场机制”优势，严格落实党员领导“一岗双责”，坚持把纪律和规矩挺在前面，严格执行“绿地家规”和集团公司廉洁从业规定，让廉洁文化渗透到企业生产经营管理等各个领域，牢记严以修身、严以用权、严以律己，严守防线，营造风清气正的浓厚氛围，有力地促进了企业和谐健康发展。

会议现场

周成对南宁分公司下一步工作提出了三点要求。一要全力以赴完成指标，提质增效促发展。二要加快推进复工复产，努力实现“开门红”。三要以市场为导向，搭建扁平化、高效的组织体系，提高企业发展质量。

陈德清从五个方面部署2022年重点工作。一是全面加强市场经营。二是全面加强提质增效。三是全面加强安全生产。四是全面加强科技创优。五是全面加强队伍建设。

邱国兴为先进集体颁奖

周成为先进个人颁奖

会议还部署党建、安全生产、经营等各项工作，表彰了2021年度先进集体和优秀个人。

参会人员合影

分公司总经理助理、各科室科长、副科长以上人员以及各项目经理、项目执行经理、项目负责人参加。

（文图丨王桢）