2月25日上午，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司领导班子成员2021年度述职考评会在总部2#1101会议室召开，公司董事长邱国兴主持并讲话。集团公司人力资源部副总经理陈怡君出席。公司总经理、党委书记龙安宝及领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成分别进行述职。

邱国兴在总结讲话中指出，本次考评会是推动各级管理人员履职尽责，担当作为的重要举措。他强调，领导班子成员要不断提高工作质量和成效，认真落实分管责任制，进一步提高政治站位，强化使命担当，锚定任务目标，下好先手棋，打好主动仗，坚持真抓实干的作风，保持敢拼敢闯的状态、埋头苦干，勇毅前行，为实现公司更稳健、可持续、有质量发展目标而努力奋斗。他对领导班子成员提出五点要求。一要坚定信心，奋勇争先。要树立强烈的攻坚意识，面对困难挑战要始终保持定力，沉着应对，坚信信心比黄金更重要。要有咬定青山不放松的决心和毅力，秉持勇于尝试、敢于拼搏的精神，抓好各自分管工作，带领公司全体员工勇毅前行，迎难而上，确保年度指标任务圆满实现。二要勇于担当，履职尽责。要树立强烈的责任意识、担当意识，自我加压，自我奋进，以上率下，挑起该挑的担子、扛起该扛的责任，面对任务要挺身而出，面对困难要迎难而上，面对矛盾要敢于较真。要围绕公司2022年重点工作，与各自的分管单位同谋划、同部署、同落实，把主要精力放在谋划公司发展的大事上，放在解决分管单位发展的短板上，放在开拓市场经营上，放在破解企业发展难题上，放在为员工群众办实事、解难事上，带领公司广大干部员工上下同心，和衷共济，干事创业。三要勤于学习，锤炼本领。首先要增强科学决策本领，做到科学决策就要具备战略眼光，做决策之前要先考虑三个“是否”。即“是否在用发展的眼光看问题”“是否做到深入研究、集思广益”“是否符合公司发展实际”。其次要增强抓工作落实本领。抓工作落实要有钉钉子的精神，对正在落实工作要查进度，做到心中有数。对已经落实的工作要查效果，做到尽善尽美。对没有落实的工作要查原因，做到总结教训。四要突破瓶颈，提升效益。要重点关注集团公司“项目管理和经济效益提升年”活动，对照、结合自身分管工作，多思考、多总结、多提炼，认清差距找对策，变革项目粗放管理，升级加码精细管理，着力在项目标前风控、标后预算、生产组织等方面全面提升管理控制力，做到项目建设好、管得住、效益优。要有大格局、大胸怀，坚持以经济效益为中心，树立效益至上的理念。加快转变发展方式，全力提质增效。全面实施预算管理，提高运营质量。加大开源节流，推进降本增效。坚持过紧日子苦日子，严控非生产性投资和开支。调整优化机构和人员，提高人均创效水平。加强过程控制，严控各项风险。全面提升企业高质量发展能级。五要严于律己，廉洁从业。要把廉洁从业做为根本底线，带头严格遵守 “绿地家规”以及《集团公司员工廉洁从业规定》和集团公司两个负面管理清单，筑牢思想和制度防线，在守规矩和讲规矩上做表率，不越红线，不碰高压线，引导公司广大干部职工干净干事，干成事，不出事，努力在营造风清气正，人人讲担当、讲作为的发展环境。

会上，公司领导班子成员及考评人员分别对述职人员进行评议并匿名评分。

（人力资源部）

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