2月23日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第三分公司召开2022年工作会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王继红出席并讲话。公司总经理助理、第三分公司总经理、党总支书记周永生作工作报告。公司总法律顾问、法务权益部总经理、纪委副书记、纪检监察室主任伍转青出席。第三分公司党总支副书记、工会主席王明清主持，领导班子朱文昕、陈泉、罗文兰、杨道彬、吴晓亮、李学伟参加。
会议现场
会上，王继红指出，2021年，三分公司保持了良好的发展势头，面对严峻复杂的经济形势，全体员工上下一心，共克时艰，生产经营逆势上扬，各方面工作都取得了长足的进步。他强调，人勤春早争朝夕，不待扬鞭自奋蹄，2022年的各项指标任务已经下达，希望三分公司能再接再厉、再创佳绩，努力争做七个“先锋”。
第一，提高思想认识，争做聚力发展的先锋。
一是重视“精神”的领会。要充分学习领会集团和公司2022年三个会议精神，紧紧围绕公司2022年工作总体要求，结合分公司的实际，班子成员及全体员工要快速学、认真学、精准学，谈思想、谈认识、谈体会、谈举措，从而统一思想，提高认识，形成合力和发展共识。二是正视“取胜”的压力。要深刻认识到当前 “标兵更强、追兵更多”的紧迫形势，调动一切积极因素，整合一切有利资源，克服一切暂时困难，强信心增动力，变压力为动力。三是认清“求胜”的考验。要进一步强化“求胜”意识，坚定“求胜”思想，保持“求胜”状态，聚焦“求胜”难题，勇闯“求胜”难关，坚决破解阻碍分公司发展的一个又一个难题。四是坚定“必胜”的信心。要厚植发展优势，转变发展方式，坚定发展信心，保持发展定力。于危机中育先机、于变局中开新局，为分公司行稳致远、劈波斩浪提供源源不断的动力支撑。
第二，保持强劲势头，争做市场经营的先锋。
一是在经营指标完成上要有新突破。三分公司今年的新签合同额指标是24个亿，就目前来看，与中建八局合作的桂林领益智能制造产业园基础设施项目就已完成了约9个亿，所以三分公司内部在今年新签合同额方面要定下更高的目标要求，不断自我加压，不断创造新业绩。二是在经营结构上要有新突破。分公司要着力提升自营项目比例，努力推进公建项目、基建项目实行自营，加大自营管理团队的培育力度，通过强化自营项目的管控来实现利润的大幅增加。三是在重大项目承接上要有新突破。在深耕桂林市场的同时，要有效拓展桂林以外市场。要聚焦国家、自治区和桂林市重大战略性工程，在重大项目上提前谋划、超前营销，争取迈上新台阶。四是在客户关系管理上要有新突破。要加强寻求与基础设施投资领域央企的对接力度，加大与中建八局等已经合作过的央企的深度合作，加大对政府平台公司的对接力度。要强化政府、平台公司和大型央企等合作伙伴的关系维护，提升客户的体验感，提高客户的投资价值，建立健全客户的服务机制，不断扩大合作规模，努力提升合作质量和效益。
第三，要激发全新动能，争做改革创新的先锋。
一是聚力深化改革。要建立健全与企业混改后相适应的各项管理制度，重点抓好抓实劳动人事分配三项制度改革。要坚持业绩论英雄，强化考核结果刚性运用，薪酬与绩效考核结果挂钩，避免吃“大锅饭”和平均主义。二是聚力价值创造。班子成员及全体员工提升价值创造能力，扎实有效开展“经济效益提升年”活动，以提升“人均效能”为目标，全面加强队伍建设、能力建设，把创造效益作为一切工作的落脚点。三是聚力队伍建设。要拓宽员工“能上能下”、锻炼成长的快速通道，实行竞聘上岗、择优选人。要对各岗位人员进行轮训、轮岗，提高员工队伍综合素质，切实把员工培养成想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才，不断夯实人才队伍基础，增强企业发展后劲。
第四，锻造更优品质，争做提质增效的先锋。
一要持之以恒抓好质量安全。要持续狠抓质量安全，做好目标总体策划，加强目标管理。围绕科学管理、精心施工、要突出“精”字、构思“亮”点、创出“新”品，争创优质精品工程，提升企业品牌价值。扎实开展“党建+安全”活动，推动党建工作与安全生产有机融合，做到党建文化与安全文化在思想上同频、在内容上同步、在发展上同向。二要持之以恒抓好项目管理。要深入开展“项目管理提升年”活动，提升项目管理能力，着力提高项目建设履约能力。加快培养一支责任心强、懂管理、善经营、会技术的项目管理团队。深入推行“3+1”项目管理机制，认真贯彻落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》“11个方面”要求，坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。三要持之以恒抓好创新创效。要营造创新环境，制定创新措施，激励创新团队，扩大创新成果。要精心开展“经济效益提升年”活动，把提高经济效益作为重中之重的工作来抓，不断提升创效水平。四要持之以恒抓好资金管控。要做好资金统筹，妥善安排资金使用，确保专款专用。要及时采取有效措施加大工程回款力度，及时清收催收，及时回笼资金，持续为分公司的平稳健康发展“输血”“造血”。
第五，坚守底线红线，争做风险防控的先锋。
一要防范经营风险。要严防经营风险，严格执行项目承接、区域经营、垫资管理等规定，严格执行集团公司两个“负面清单”要求，严守“四不接”原则，坚决堵住经营工作的风险源头，切实提高经营工作质量。二要防范安全风险。要不断提高安全防范意识，树立“安全无小事，责任重如山”的理念，持续加大安全管理力度，加强对现场文明施工标准化的监管，防患于未然。三要防范亏损风险。积极开展预防项目亏损的警示教育，进行项目亏损终身追责告诫并签订告诫书，杜绝人为因素造成的项目亏损。四要防范管理风险。要提高领导班子的决策水平，加强管理体系建设，避免因管理问题给企业造成无法挽回的损失。要降低经营成本，为公司安全生产、经营和稳步发展保驾护航。
第六，加强班子建设，争做履职尽责的先锋。
一要勇挑“重担子”。领导班子要勇挑重担，履职担当，按照集团公司《关于印发进一步加强领导班子建设的实施意见的通知》要求，全面加强分公司领导班子建设，加强学习、注重实践、增强本领、精诚团结，全面提升班子整体水平。二要练就“铁肩膀”。要增强理论武装、转变工作作风、提升工作能力。要树立大局意识、担当意识、责任意识、前瞻意识，要坚持在干中学、学中干。要克服本领恐慌，加快知识更新，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，切实提升能力和水平。三要甘做“老黄牛”。要大力发扬“三牛精神”和“背影文化”，把无私奉献、爱岗敬业作为三分公司的鲜明特质，真正把工作当作一项事业去追求，甘于吃苦，乐于奉献，坚持“马上就办”，追求零差错，甘当“螺丝钉”，种好“责任田”。
第七，发挥党建优势，争做廉洁从业的先锋。
一要坚持党建引领。要厚植“红色基因、市场机制”优势，以高质量党建助推高质量发展。突出党风廉政建设这一主线，以党建文化引领为抓手，以争创“三亮四争”品牌为载体，以“筑星工程”为着力点，高效推进党建工作。要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，始终坚持和加强党的全面领导。二要筑牢思想防线。思想防线的失守是最大的失守，也是最危险的失守。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，加强党性修养，摈弃侥幸心理，要守得住底线、稳得住心神。三要树立道德高线。要时刻牢记身份，加强自我修炼、自我约束、自我塑造，提升境界胸怀，摒弃浮躁情绪，做到谦虚低调、谨言慎行，不该看的不看，不该说的话不说，不该做的事不做。四要坚守纪律底线。坚持“一岗双责”，坚持把纪律和规矩挺在前面，推动全面从严治党落到实处。严格执行“绿地家规”和集团公司廉洁从业规定，把思想教育、纪律教育与廉洁文化建设结合起来，让廉洁文化渗透到生产经营管理等各个环节。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，要知敬畏、存戒惧、守底线，坚决不踩“红线”半厘，不越“雷池”半步，营造干净干事的良好氛围，有力地促进分公司和谐健康发展。
周永生在工作报告中对2022年的工作做了部署。一是做稳“一个龙头”，就是继续做好经营工作。二是推进集团公司“3+1”项目管理机制落地生根和“围墙内”“围墙外”项目管理机制的落实。三是守住安全生产、风险防范和廉洁自律这三条底线。四是抓好总部改革、亏损项目治理、清收回款和党建引领四个重点。
王继红为先进个人颁奖
会议传达学习集团公司、公司2022年系列工作会会议精神，部署党建、安全生产等工作，表彰了2021年度先进集体和优秀个人。
分公司科长、副科长人员及项目经理参加。
（第三分公司 党群工作部）