4月15日，公司董事长邱国兴出席南宁分公司管理人员会议并讲话。公司副总经理陈德清参加会议。

会上，公司机关党委书记、人力资源部总经理陈琳丽宣读公司人事任免文件。聘任周恩革同志为南宁分公司总经理。聘任欧剑兰同志为南宁分公司技术总监（兼）。聘任邓哲同志为南宁分公司副总经理。

邱国兴在讲话中充分肯定了南宁分公司近年来发展所取得的成效。他指出，南宁分公司是公司的窗口分公司，公司一直以来非常关心和重视南宁分公司的改革发展和班子建设。他强调，此次分公司的干部调整，是公司领导班子从公司发展大局和南宁分公司实际出发，经过通盘考虑、反复酝酿、谨慎研究做出的决定。他要求，分公司上下要把思想、行动迅速统一到公司的决策部署上来，确保分公司各项重点工作稳步推进。

对南宁分公司新班子和分公司下一步工作，邱国兴提出五个方面的要求。一要强经营，在抢抓机遇中行提质增效之举。分公司要坚持以经济效益为中心，牢固树立“经营是龙头”理念，努力开拓市场，科学谋划发展布局。要积极适应市场新环境，发挥主观能动性，抢抓机遇，千方百计拓展市场。分公司领导班子成员既要挂帅更要出征，从“坐商”转向“行商”，加强与责任片区内政府、企业的合作，亲自跟踪对接项目，以点带面，增强片区市场经营实效。二要重管理，在责任担当中务干事创业之实。项目是企业效益的主要来源。分公司要深入推行集团公司“3+1”项目管理机制，坚决推动“围墙内”“围墙外”项目管理模式落地，多管齐下提升项目管理能级，扎实做好管理费用和人员费用“双降”工作，强化成本管控，降本增效，提升人均创效水平。要抓好质量安全、科技创新、项目创优工作。要认真总结清收回款工作经验，继续扎实推进工作，确保抓好在建项目工程款催收、完工项目验收、竣工项目结算送审和审定、结算审定项目尾款清收，加大久拖未结的历年竣工项目结算力度，多措并举促进资金回笼。要重点抓好各个专班工作，切实维护企业合法权益。三要抓改革，在转变机制中创活力动力之效。广大员工要深入学习领会绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的“1246”和“六强六优”要求，快速适应混改新体制新机制，以变革提效益、促发展、保增长。要优化分公司总部机构，分公司新班子要认真谋划，仔细研究，加快改革进程，真正把合适的人安排到合适的岗位。要强化绩效考核运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持业绩导向、结果导向，建立健全市场化用人用工薪酬机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，使能者上、平者让、庸者下成为常态，激励员工担当作为、创造更大价值。四要讲团结，在凝聚共识中谋企业发展之策。分公司班子成员要切实提高政治站位，加强思想历练和实践锻炼，认真贯彻落实集团公司《进一步加强领导班子建设的实施意见》，严格执行民主集中制和分公司总经理负责制。要加强班子团结，凡事以大局为重、以事业为重，树立“一盘棋”思想，不断增强班子向心力、凝聚力、战斗力。班子成员要担当作为、以身作则，坚持务实的工作作风，做到言必实、行必实、功必实，说实话、做实事、出实招，求真务实、真抓实干。要坚持民主集中制，分公司总经理要胸怀全局，带头搞好团结，分公司领导班子其他成员要尊重和支持分公司主要领导的工作，积极参与集体决策，切实担负起分管工作的责任，充分发挥班子整体功能，打造勇作为、敢作为、善作为的班子。五要作表率，在廉洁自律中树勤政廉政之风。分公司领导班子成员要带头做廉洁从业的表率，严格遵守集团公司员工廉洁从业规定和“绿地家规”，不折不扣履行“一岗双责”，坚守底线，不越红线，干净干事、平安做人。分公司各级管理人员要树立牢固的纪律意识、作风意识、廉洁意识，要敬畏法律、敬畏纪律、敬畏组织、敬畏企业，构筑好防腐拒变的“防火墙”，要共同维护公司利益，凡事要讲公心，做到想干事、能干事、干成事、不出事，营造风清气正的干事创业氛围。

随后，邱国兴组织南宁分公司新一届班子召开工作会，听取分公司领导班子成员汇报各自分管工作，结合分公司工作实际提出具体要求。

南宁分公司领导班子成员，分公司总部人员及部分项目经理代表参加会议。

（王桢）