4月20日，公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席、总法律顾问伍转青到直属分公司调研指导，传达集团公司和公司2022年第一季度经济运行分析会会议精神，深入了解分公司发展情况，协调解决存在的困难和问题，为分公司奋战二季度冲刺半年红目标进行指导。

在听取相关情况汇报后，伍转青对直属分公司今年以来的工作情况和下一步发展思路及举措表示充分肯定。他指出，直属分公司要深入学习贯彻绿地大基建执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的“1246”和到十一分公司调研时提出的“六强六优”工作要求，抓好各项工作，全力冲刺二季度。对下一步工作，他提出六个方面的要求。一是进一步加强经营拓展，舞好经营龙头。要坚持调方式调结构，降低房地产项目比例，优化经营结构。要坚持自营与合作、规模与效益并重，用好“平台+合伙人”模式，积极利用合作方资源，以多种方式开展合作，实现合作共赢。要突破区内市场，提高自营项目比例和利润。要实行领导班子成员开拓市场分片负责制，整合内部资源，全员发力承接项目。二是进一步加强三个专班工作，盘活存量资金。要坚持常态化抓好清欠清收工作。要抓好停缓建项目盘活，多方式、多手段推进结算审定工作。三是进一步加强风险管控，筑牢发展防火墙。要严控经营风险，严格抓好风险评估、合同签订等经营工作。要严控项目管理风险，加强人、材、机等成本管控，从“粗放型”向“精细化管理”转变。要严控安全生产风险，杜绝安全事故发生；要加强内部管控，严格费用报销，加强管理费用控制，厉行节约，开源节流，做到勤俭办企。四是进一步加强经营管理，狠抓经济效益。要通过分公司总部机构改革赋能高质量发展，积极谋划好各部门的工作思路，理顺运行机制，优化管控模式。要建立分公司内部考核机制，发挥好考核“指挥棒”作用，激发干事创业积极性。要坚持执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内+围墙外”项目管理模式，加强现场管理，防范“跑冒滴漏”。要牢固树立一切以经济效益为中心的理念，扎实开展“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动。五是进一步加强班子建设，凝心聚力促发展。分公司领导班子要认真贯彻落实公司加强领导班子建设的意见，做到讲团结、勇担当，不断加强和改进工作作风。分公司领导班子成员、各科室要加强工作计划性，列出每季度工作目标任务清单，确保各项工作抓实抓细抓出成效。要加强廉洁从业教育，坚守廉洁底线。六是进一步提高党建赋能，提高发展引领作用。要发挥好党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员立足岗位实际，增强模范先锋作用，推进党建工作和生产经营工作的深度融合，以高质量党建引领分公司高质量发展。

分公司领导班子成员，各科室、项目部负责人，法务相关人员参加。

（黄海荣）

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