4月21日，公司副总经理周永生出席第二分公司管理人员会议并讲话。公司机关党委书记、人力资源部总经理陈琳丽参加。会议由第二分公司总经理、党总支书记蒋治林主持。

会上，陈琳丽宣读公司的人事任命文件，聘任蒋荣军为第二分公司副总经理。蒋治林、蒋荣军分别作表态发言。

周永生对二分公司一季度的工作表示肯定，对分公司班子和分公司下一步工作，他提出五点要求。一要凝聚强的合力，打造过硬班子。分公司领导班子要严格落实公司《进一步加强领导班子建设的实施意见》的各项要求，总经理要履行好全面管理的领导责任，其他班子成员要履行好对分管科室和分管工作的管理职责，对分管的条块工作要亲自研究部署，亲自推动落实，亲自检查督办，确保工作取得实效。班子成员之间要加强沟通协调，真正做到相互支持、相互尊重、相互补台。班子成员要发挥带头作用，带头站到前排，下到一线冲在前面，切实担负起分管工作的责任，充分发挥班子整体效能，打造勇作战、敢作为、善作为的班子。二要补足闯的干劲，舞好经营龙头。分公司领导班子和全体员工要保持定力，坚定信心，时刻保持干劲。要精耕细作桂林本地市场，同时不断提升区内南宁、柳州、河池市场的占有率。要乘胜追击，进一步打开区外市场，全面拓宽经营布局。要主动对接各级政府部门和优质业主的资源，积极争取政策、资金等支持。要多承接优质自营项目，培育更多的利润增长点，多渠道、多方位舞好经营龙头。要严格执行集团公司和公司的各项规章制度，落实两个负面清单，严格按照集团公司“四不接”原则，严格把关，确保经营质量。三要保持改革定力，深入推进改革。分公司领导班子要在保持分公司稳健发展的基础上，深入推进机制改革。在做精总部、做强分公司、做优项目部上下功夫。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，建立以业绩为导向的薪酬考核体系，以业绩论英雄。分公司广大员工要快速适应新体制、新机制，树立市场化意识，强化业绩导向，结果导向，增强责任感和使命感，自觉将分公司发展责任扛在肩上。四要坚持高的追求，提升质量管理。要打造经营业绩好、创造能力强的标杆分公司。按照绿地大基建执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的 “1246”和到十一分公司调研时提出的“六强六优”工作要求，切实提高分公司各方面管理水平。要全面落实集团公司项目管理要求，深入推行集团公司“3+1”项目管理机制，加快推进“围墙内、围墙外”项目管理模式。要强化安全质量管控，狠抓安全隐患排查治理和安全教育培训。五要弘扬实的作风，强化担当作为。要始终把干事创业谋发展作为最大的责任，以时不我待、只争朝夕的劲头，敢闯敢试，大胆创新地干，找准突破口，探索新路径，展现新作为。分公司班子成员和科室负责人、项目负责人要注重发挥好火车头、领头雁的作用，坚持以身作则，清正廉洁，干净干事，树立人人有责任，人人有担当，人人尽职责的新风气，要引导全体职工在其位，谋其事，尽其责。

随后，周永生组织第二分公司新一届班子召开工作会，听取分公司领导班子成员汇报各自分管工作，详细了解遇到的困难和问题，对下一步工作提出具体要求。

第二分公司领导班子成员，分公司总部全体管理人员及桂林片区项目经理参会。

（刘城）

会议现场