4月21日，公司“三个专班”工作推进会在总部305会议室召开，公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席、总法律顾问伍转青和领导班子成员俞锦源、周成出席并讲话。会议由公司副总经理黄晖主持。

会上，各分公司总经理（主持工作副总经理）分别汇报“三个专班”工作前一阶段推进情况和下一步工作思路，提出需要公司协调的事项。与会公司领导班子成员结合分管工作，对“三个专班”工作提出具体要求。

会议就加快推进“三个专班”工作提出三点要求。一要提高认识，增强责任感。各级各部门要充分认识到做好“三个专班”工作的重要意义，切实提高思想站位，坚持一手抓发展、一手抓“三个专班”工作，确保工作取得实效。“三个专班”工作要力度不减、目标不变，确保完成任务目标。要坚持一手抓工作推进、一手抓风险防控，在推进工作过程中不断总结经验，及时建立完善管理制度，提高风险防控水平，做到工作推进有成效，风险防控抓到位，实现减存量、遏增量目标。要克服畏难和厌战情绪，持续推进治理，久久为功。二要突出重点，提高成效。要坚持抓重点、重点抓，继续全面细致梳理“三个专班”的工作台账，严格落实“一案一策”的工作要求，做好“一个都不漏”。要发挥好“三个专班”工作领导小组的作用，讲究方式方法，采取不同的举措，抓住关键，找准着力点，确保取得实效。要加强沟通，公司总部各部门和分公司要紧密配合，上下联动，形成齐抓共管合力。要继续加强与集团公司和公、检、法机关的沟通协调，综合运用各种手段，提高工作效率。三要履职尽责，担当作为。要继续增强斗争精神，在开展“三个专班”工作中要敢于亮剑、敢于较真、敢于碰硬。要压紧压实责任，各级领导班子成员要履行好第一责任人和具体责任人的责任，加强工作专班的力量，强化组织领导，抓好工作筹划，落实工作考核，下沉一线督查督办、服务指导、解决难题，以强有力的措施推动“三个专班”工作取得实效。

会议设主会场和视频分会场，公司分管领导班子成员，总部相关部门主要负责人和桂林片区各建安分公司总经理（主持工作副总经理）、三个专班分管领导班子成员，分公司有关人员在桂林主会场参会，驻桂林以外单位参会人员以视频形式参会。

（党群工作部）

会议现场