4月27日下午，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）、清收回款和日常工作督导组组长陆志斌到四建公司督导清收回款和集团公司决策部署贯彻工作开展情况。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持会议。四建公司董事长邱国兴汇报企业发展情况。集团公司办公室副主任李卓彬，四建公司总经理、党委书记龙安宝和在家领导班子成员伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周成、周永生、陈德清参加。

陆志斌讲话

陆志斌认真听取四建公司相关工作情况汇报，详细了解公司清收回款、生产、经营和企业运行等方面情况，分析遇到的困难和问题，提出工作要求。他对公司今年以来各项工作取得的成绩表示肯定，对清收回款等相关专项工作进行指导。对公司下一步工作，他提出“十个更”要求。第一，要以更严格的要求建强班子。要把公司领导班子建设成为更团结、更担当、更自律的高管团队，始终能够把握企业发展大局、敢作善成、敢打硬仗、敢于胜利。第二，要以更坚定的信心推动发展。当前发展形势极其严峻，困难前所未有，越是困难时候越要坚定信心，既要正视困难，也要看到优势，咬定青山不放松，保持定力，冲出重围。第三，要以更多样的办法开拓市场。要摒弃陈旧的经营理念，建立更有活力的经营机制，建立更广泛的经营布局，掌握不同的经营方式，实现更优的经营结构，不断提高经营质量。第四，要以更有力的举措突破难点。要全力推进清收回款、治亏、盘活、融资、历史问题化解等工作，攻坚克难，加快资金回笼，增加流动性，确保生产经营有序有效开展。第五，要以更精准的办法提升效益。要狠抓开源，不断提升自营项目、优质项目的比重，稳步提高项目效益。要持续推进“双降”工作，压缩一切不必要的开支，坚持过紧日子、勤俭办企。第六，要以更到位的执行防范风险。要坚持改革发展与风险防范同步推进，严防市场经营、项目亏损、工程质量、安全生产、诉讼、社会稳定等风险，构筑防范风险的“防火墙”。第七，要以更稳健的步伐推进改革。要坚持市场化导向，积极推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制改革。进一步优化机构设置、优化人员配置、优质工作质量，实现机构精简、人员精干、工作精品的目标。第八，要以更务实的引领带好队伍。要发挥领导人员的示范作用，形成“背影效应”，以担当带担当，以学习带学习，以攻坚带攻坚，凝心聚力、团结全体员工共克时艰、创造佳绩。第九，要以更自律的行为廉洁从业。要严于律己，常怀敬畏之心、强化自律精神，时刻保持清醒头脑，算好家庭账、经济账、人生账，坚守底线、不越红线，干成事、不出事。第十，要以更奋进的状态履职尽责。要坚决克服畏难心态、“等靠”心态、“躺平”心态、疫情心态、安逸心态，提高紧迫意识、风险意识、服务意识，砥砺前行、担当作为。

会议现场

会上，四建公司领导班子成员分别汇报工作。

集团公司督导组成员，四建公司总部各部室、桂林片区分公司、桂林经营中心有关负责人参会。

（党群工作部）