4月27日，广西建工集团有限责任公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁带队到公司承建的广西玉林正威逸城项目、玉林市第三人民医院医养综合病房大楼项目开展飞行检查。

刘新宁深入施工现场仔细查看项目建设进度、质量安全和成本管理等情况，并对项目下一步工作提出七点要求。一要深入贯彻落实集团公司“经济效益提升年”“项目管理提升年”活动要求，扎实推进各项工作，确保活动取得实效。二要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制，强化成本管理，按季度进行预算收入、责任成本、实际成本的“三算对比”，及时编制项目债权债务表，增强项目成本管控能力。三要全面落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式，以项目管理为中心，实现项目管理制度化、规范化、常态化。四要加强全面质量管理，规范质量管控工序，保证每个分部分项工程或检验批达到质量验收标准，确保工程质量优、出精品。五要加强安全生产管理，坚决筑牢安全生产防线。要严格执行集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》和安全生产“九项措施”，对项目安全、质量、施工进度等执行全过程管控。六要紧盯目标进度，提高项目产值回款率。各职能部门要紧密联动，细化工期，优化工序，抢抓付款节点，针对项目可能发生问题的关键点、风险点，要采取积极有效的措施做好风险防范。七要动态掌握当地疫情防控政策和要求，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和放松心态，周密做好“五一”劳动节节日期间的疫情防控工作，不断织牢疫情防控安全网。

集团公司飞行检查组成员，公司及项目部相关人员陪同检查。

（林叶 庞华）

广西玉林正威逸城项目检查现场

广西玉林正威逸城项目会议现场

玉林市第三人民医院医养综合病房大楼项目资料检查现场