11月29日，广西建工四建公司董事长邱国兴到公司南宁片区单位调研，并组织南宁分公司、商务中心、南宁经营中心、综合设计院、南宁工程管理中心等单位在南宁基地二楼会议室召开工作会，深入了解各单位今年以来工作完成情况、存在的困难和问题，部署下一阶段工作任务。

邱国兴讲话

会上，邱国兴认真听取被调研单位汇报生产经营工作及专班工作开展情况，对各单位前一阶段取得的成效给予肯定，指出存在的问题和不足，全面分析当前发展形势。就下一步工作任务，他提出五点要求。一要全力冲刺全年稳。今年仅剩下33天，各单位要再加把劲，主动担当作为，多完成指标，为公司发展作出贡献，确保各项指标运行在合理区间基础上。一是经营工作要全力攻坚打破瓶颈。在重点区域要提高公司的诚信分，提升经营水平和质量。二是强化内循环。公司各单位要加强内部沟通与合作，实现优势互补和资源共享，提高业务能力，实现“1+1大于2”的效果，形成更大的合力，全力增新签、抓产值、保营收、促回款。二要全力突破专班工作出成效。一是专班工作务必高度重视，严格按照公司要求抓好工作督导推进，按时总结汇报。二是专班工作完成情况要在两级领导班子年度考核中占较高的比重，加强监督考核，激励干部担当作为。三要全力排查化解问题与矛盾。一是各单位、各部门、各条线要认真排查存在的问题，及时沟通，把问题和矛盾化解在萌芽状态，维护好岁末年初的稳定工作。二是做好项目管控与服务，与各方保持良好的关系，减少问题和矛盾的发生。四要全力抓好人才队伍建设。当前发展形势严峻，员工队伍思想有波动，各单位要想方设法组织开展各种文体活动，帮助员工在繁忙工作之余也有丰富的文体生活，激发干部员工昂扬的斗志。五要全力做好岁末年初工作的总结与谋划。要抓好岁末年初维稳工作，提前做好应急预案和风险防控，确保企业稳定发展。要全面客观总结今年工作成果，早谋划早部署明年工作，创新思路，拿出切实可行的举措推动企业稳步发展。

会议现场

南宁分公司、商务中心、南宁经营中心、综合设计院、南宁工程管理中心相关负责人及有关科室人员参加。

（王桢）