2月16日上午，广西建工四建公司2023年工作会议在公司本部305会议室召开。广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆出席并讲话。公司董事长邱国兴作工作报告，执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波主持并宣读表彰决定，领导班子成员伍转青、李友胜、俞锦源、周永生参加。
赖榆讲话
赖榆在讲话中高度评价了公司2022年各项工作取得的成绩。就做好2023年工作，他提出八个方面要求。一是全力牵住市场经营这个“牛鼻子”。一要加强市场研判和行业分析，要适应国家经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段转变的新形势，全力提高企业盈利能力。二要强化战略引领，明确建筑安装主业发展目标和重点，做强做实做精主业。三要支持分公司实现差异化发展，重点打造几个拳头分公司。要逐步打造内循环体系。二是奋力打开转型升级这个“突破口”。一要继续大力拓展大基建业务，加大投融建项目的比重，优化业务结构。二要深耕大桂林市场，扩大区内市场份额，加强区外市场的开拓力度。三要积极开展“投资人+EPC”合作新模式，持续紧跟政府投资方向和重点领域，挖掘更多优质项目，有针对性地开展公建项目经营工作，积极争取实现更多的二次经营、多次经营。三是勠力答好提质增效这张“大考卷”。一要建立完善相关管理制度，强化执行力建设力。二要坚持走科技强企之路，加快推动科技创新成为企业发展新动能。三要加强提升安全生产基础管理，强化项目履约管理，坚决推进“3+1”项目管理机制落实落地，不断提高项目管理水平和盈利水平。四是务必重视机制改革这个“内生力”。一要积极深化改革，深入激发动力。二要加快建立运行市场化的选人用人、薪酬管理、利益共享机制。三要加快建立激励机制，以最大程度激发员工干事创业的内生动力。四要建立有利于经营、有创效的机制，增强企业发展后劲。五是坚决筑牢风险防范这个“防火墙”。一要做实标前策划，提升投标质量。二要制定更有针对性的措施，抽调精兵强将充实到工作专班，继续把专班业绩与薪酬绩效挂钩。三要实行法务工作“一把手”负责制，加大法律审核介入生产经营的力度。四要加强关键岗位人员离任审计，强化事前监督，侧重事中监督。六是牢牢紧握党建引领这个“主旋律”。一要加强党建标准化规范化建设，推动党建工作与生产经营深度融合。二要加强党风廉政建设，持续加强作风建设和廉洁从业教育。三要做好企业文化建设，增强企业文化软实力。七是充分发挥头雁效应这个“倍增器”。公司骨干员工、核心员工要着力锻造把握新发展阶段、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平和工作作风，增强观大势、谋全局、抓大事的能力。要带头发扬“5+2”“白+黑”精神，坚持“言必实、行必实、功必实”。要倍加珍视团结，精心维护团结，自觉加强团结。八是积极争当靠谱干部这个“定海针”。要培养更多想干事、真干事、会干事、干成事的“靠谱”干部。“靠谱”的干部，必是想干事、真干事的干部。“靠谱”的干部，必是会干事、干成事的干部。干部“靠谱”，实干必成。
邱国兴作工作报告
邱国兴在报告中总结回顾了公司2022年工作亮点、成效措施，要求2023年要以“稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理”为工作主线，并对2023年工作提出两个方面意见。一是抓好七个方面工作，实现“七个新”。深化改革，提质增效，高位推动机制建设要有新动能；舞好龙头，抢抓机遇，经营调结构转方式要有新突破；诚信履约，科学运营，产值转化和停缓建盘活要有新提高；关口前移，筑牢防线，资金融通和风险防控要有新措施；专班推进，专项治理，清收清欠和亏损治理要有新成效；打造精品，再立标杆，科技转化和技术应用要有新支撑；党业融合，引领发展，团队建设和企业文化要有新气象。二是统一思想，立即行动，无远弗届，使命必达。增强“变”的意识，发扬“实”的作风，锻造“硬”的底气，拿出“闯”的劲头，做好“心”的服务，凝聚“成”的智慧。
彭业波主持
彭业波就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是认真做好会议精神传达学习和宣贯工作，切实把思想和行动统一到集团公司、公司的部署上来。二是以上率下，振奋精神，坚持原则，迎难而上，带领广大员工全面做好企业发展的各项工作。三是紧盯全年工作目标和工作重点狠抓落实，强化协同联动，以点带面全面稳健开展好各项工作，确保取得实效。
会议表彰颁奖现场
会议对公司2022年工作专班奖、2022年下半年清收回款专项奖、2022年度优秀经营单位、攻坚先进集体、攻坚先进个人进行表彰。
会上，柳州分公司、运营管理部、直属分公司项目经理吴民桢分别代表先进单位、先进集体和先进个人作交流发言。各单位递交《经营管理目标责任书》，各建安分公司现场签署《防范项目亏损风险责任状》。
会议现场
集团公司市场经营部有关人员，公司本部各部门负责人，公司所属各单位领导班子成员，各经营中心、商务中心、基础设施一部负责人，分公司未设有财务总监的单位财务科科长，获奖单位、集体和个人代表140多人参加。
（罗卿卿 李旭斌）