3月14日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工四建公司开展2023年第一次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，公司副总经理周永生参加。

黄鸣讲话

黄鸣一行深入公司第二分公司承建的南溪山医院EPC总承包项目、第三分公司承建的领益智能制造EPC总承包项目实地查看施工进展，查阅项目成本管理文件资料，认真听取两家分公司负责人相关工作汇报，对公司项目成本管理方面的亮点做法表示肯定。

检查现场

对进一步做好项目成本管理，黄鸣提出了五点要求。一是提高对EPC项目管理的认识。要清醒认识到目前EPC项目管理中存在的不足，积极更新EPC项目管理理念，培养EPC项目管理人才，为适应今后EPC项目管理形势变化提供更充分保障，实现EPC项目管理目标。二是把握好EPC项目管理底线。要准确把握EPC项目管理的要点，在确保项目结构安全、使用功能完善、不超概的前提下，认真做好项目限额设计、变更管理，从而达到控制概算、增加效益的目的。三是加强EPC项目风险防控。要提高风险意识和法律意识，准确识别EPC项目管理中关键法律诉讼风险、联合体风险和财政评审风险等问题，通过完善联合体内部协议、建立管理制度规范等有效措施规避风险。四是强化EPC项目目标管理。要做好EPC项目清单管理，通过重点清单管理达到降本增效目的。五是聚焦“三力”促发展。要组织学习集团公司下发的“三力”提升行动方案，切实将管理力、控制力、执行力贯彻落实到项目实际管理中，提高项目效益，助力企业高质量发展。

检查现场

期间，集团公司检查组根据检查细则，细致检查相关分公司和项目线下成本管理、项目管理系统运用等方面的资料，并对存在的问题和不足提出整改要求。

集团公司运营管理部，公司运营管理部、第二分公司、第三分公司及相关项目部人员参加。

（蒋茜 秦美芳 何佳）