7月19日下午，广西建工集团有限责任公司党委委员、副总经理陈礼松到四建公司开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研。集团公司总工程师、企业管理部（技术中心）总经理肖玉明，四建公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青，副总经理、安全总监、总工程师李友胜参加。

陈礼松讲话

陈礼松认真听取四建公司今年以来生产经营整体情况汇报和加强项目管理防范项目风险专项工作汇报，分析当前面临的形势，对四建公司领导班子带领员工攻坚克难、团结一致稳定企业发展取得的成绩表示肯定。他指出，此次主题调研了解到很多情况，收获很大，与会各单位反映的情况客观、真实、准确，对主题教育调研报告的形成提供很好的支撑。他对公司做好下一步工作提出七点要求。一是坚定信心，保持定力，练好内功，赢得未来。要充分认识到当前困难是暂时的，利用好市场大调整大变革的机遇，化危为机，练好内功，增强本领。要深入推进企业内部改革，抓好技能培训提升，建立完善制度，静下心、沉住气，不断提升企业实力，努力在大浪淘沙中突围出来赢得新的发展机遇。二是强化管控，整合资源，多方联动，提升效益。坚持效益为王、效益为本，以效益为中心。要抓好资源整合，继续协同各方做好联营项目管理，同时要千方百计发挥好公司人才、管理、资金、技术、市场等优势承接大项目、优质项目并做好自主管理，敢于创新、敢于作为，不断提升自营项目占比，控住安全、质量、成本等风险，推动项目效益实现更大的增长幅度。三是全员发动，提升三力，落实监管，严防亏损。要认真贯彻落实集团公司“三力”提升行动方案，结合公司实际做好具体工作措施，努力把管理力、控制力、执行力全面提升起来。项目要强化提升控制力，狠抓质量、安全和成本等方面的管控，杜绝项目亏损。要推动“三力”提升行动深入人心，实现公司本部、分公司、项目部三级覆盖。四是统筹资源，加强策划，狠抓生产，力保产值。要统筹做好项目生产要素的调度，用足各类资源，抓好项目建设参建各单位的协调，高质量做好项目施工策划，克服不利因素，全力以赴抓生产赶进度，为产值提升提供更充分的保障。要认真抓好项目进度、质量、安全管控，以高标准、高效率、高质量的履约展示形象，打响品牌。五是加强清收，多措并举，提升回款，确保安全。要高度重视并做好清收回款这项“一把手”工作，认真贯彻落实集团公司专项工作会议精神，上下齐心、多措并举、大胆创新、全员出击，把常规清收、停缓建项目盘活清收等工作统筹好，力争清收回款工作在下半年实现更大的突破，为企业稳发展夯实基础。六是加强管理，提升服务，深入一线，全员创效。集团公司、四建公司、分公司三级职能部门要强化管理，做好服务，认真研究解决基层反应的问题，提高服务意识，提高工作效率，优化管理流程，多到一线调研，切实为基层、为项目一线解决难点、堵点、痛点问题，多做实事，多为项目创效做工作。七是统一思想，维护形象，提振信心，树立品牌。当前发展形势严峻，环境复杂，全体干部员工要把思想和行动统一到集团公司的部署上来，共同面对困难，共同迎接挑战。要牢记自身的职责身份，多做有利于提振信心、树立企业良好品牌形象的事，共同讲好广西建工故事，传播广西建工好声音，促进企业稳定持续发展。

会上，肖玉明针对抓好项目管理、强化风险防范工作提出指导意见。伍转青汇报公司生产经营及专项工作开展情况，李友胜汇报安全生产、质量技术工作。其他参会人员结合分管工作作补充汇报。

调研现场

集团公司企业管理部（技术中心）有关人员，四建公司相关单位负责人等参加会议。

（李旭斌）