11月9日至10日，公司执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波到玉林分公司调研指导，深入了解分公司生产经营管理情况，指导分公司全力冲刺四季度，打好2023年收官战，为明年的发展夯实基础。

调研会上，彭业波认真听取玉林分公司的工作情况汇报，就参会人员提出的困难和问题一一作了回应并提出解决思路。就分公司全力奋战四季度打好全年收官战，他提出三个方面要求。一是舞好经营龙头。经营是各项工作的重中之重，分公司要充分利用和调动内外部资源，创新经营理念，以咬定青山不放松的韧劲抓好经营工作。要坚持正向激励，实行全员经营，完善经营奖励考核机制，激发全体员工经营工作的热情，不断扩大经营成果，打好四季度经营工作的收官战，为明年的工作打下基础。二是抓好清欠清收工作。分公司要把清欠清收工作放到更加重要的位置，梳理好清收回款项目存量，重点抓好重点项目和有回款项目的跟踪，实行动态跟进，坚持“一项目一方案”原则，制定更具体、更有针对性的清收措施，做到应收尽收。三是强化队伍建设。分公司要加强领导班子建设，坚决贯彻民主集中制,加强领导班子成员之间的沟通交流,形成班子合力。要统筹抓好企业改革、发展稳定工作，坚定发展信心，提振员工士气，进一步加强核心员工队伍建设，凝聚发展合力。

期间，彭业波还与分公司施工的岭南国际项目建设方进行工作交流，双方就下一步推进项目建设交换了意见。

玉林分公司在家领导班子成员刘星、童少杰、申有军、姚浩健、杨荣恒参加。

（杨荣恒）