2月5日下午，广西建工四建公司在本部11楼1101会议室召开2024年一季度经营工作座谈会。会议传达学习中央及各地市场政策，分析研究2024年市场经营工作面临的挑战和机遇，谋划部署公司一季度市场经营重点工作，统一思想，保持定力，早谋快抓，争取主动，确保实现一季度经营工作“开局稳”。公司董事长邱国兴出席会议并讲话，副总经理周永生主持会议。

邱国兴讲话

会上，邱国兴充分肯定了各单位2023年经营工作取得的成果。他指出，2023年，在极其复杂的环境下，公司各经营单位牢固树立一盘棋思想，整合资源，抱团出击，扬长避短，推动经营工作取得重要突破，为公司稳发展做出积极贡献，他代表公司领导班子对各经营单位和全体经营工作人员的辛勤付出表示衷心的感谢。他强调，经营工作是重中之重，各经营单位要进一步加强组织领导，抓好分工，根据公司下达的指标任务做好项目评估，有目标、有重点、有计划开展经营工作，确保2024年经营工作有特色、有突破、有亮点。

邱国兴要求，市场经营工作要坚持“走出去”思路，公司各经营单位要牢牢抓住“经营承揽”这个龙头工作。一要突出政策导向。要学会从文件里找答案，组织经营人员集中学习中央和地方最新的政策和集团公司、公司经营工作管理制度，从政策中找项目，用制度规范工作，为经营工作高效开展奠定基础。二要突出市场布局。市场经营工作紧跟时代洪流，开展经营工作要有“等不得、慢不得”的紧迫感和“缓进则退、不进则亡”的危机感，全面加强市场布局，持续深耕成熟区域，大力开拓新市场，优化经营结构，不断寻找经营工作的突破口，持续提升市场经营工作的质量。三要突出经营管控。要坚持依法依规开展经营工作，加大经营工作前瞻性，深入推进项目承接风险防控体制机制建设，狠抓项目承接过程跟踪，提升市场经营工作的“质”和“量”。同时要督促经营管理人员严格遵守法律法规，守好廉洁底线。四要突出经营服务。要牢固树立“客户至上”的服务理念，深入推进经营体制机制改革，持续建设完善经营服务体系，不断提升经营业务人员服务效率和服务质量，高度重视并做好客户对接工作，畅通沟通联系渠道，以高效、优质的服务守住传统优势市场，赢得新市场。

周永生对各经营单位2024年指标任务进行了分解分析，要求各单位要多渠道引进各类经营人才，组建好经营人才队伍，注重与各类投资平台合作，实现多方共赢，持续加强经营单位管理、监督和指导，实现“多级联动”。

会上，与会经营人员介绍2023年工作成绩，并就2024年经营工作目标、方向、思路、举措进行了交流座谈。

会议现场

公司市场经营部、办公室负责人及相关人员，所属各建安分公司总经理及分管经营工作副总经理，经营管理公司、各经营中心、综合设计院主要负责人参会。

（黎丽娜）