3月4日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2024年工作会议在四建本部大楼305会议室召开。广西建工集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话，四建公司董事长邱国兴作工作报告，执行总经理、党委副书记（主持党委工作）彭业波主持，领导班子成员伍转青、李友胜、俞锦源、周永生参加。

赖榆讲话

赖榆从发展大局稳定、经营工作、亏损项目治理、生效判决执行回款及资金解冻等方面充分肯定四建公司2023年发展成效，对四建公司广大员工的辛勤付出和顽强拼搏表示衷心感谢并致以崇高敬意。他结合集团公司2024年的部署要求、重点工作以及四建公司实际，全面分析了四建公司2024年发展的机遇和挑战，对四建公司2024年工作提出六个方面要求。一是认清形势，保持定力。四建公司要准确把握政策新导向，科学研判“形”与“势”、“危”与“机”，善于总结经验，增强战胜困难、迎接挑战的信心决心，进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难、科学应对，发挥公司的优势，奋力推进企业平稳健康发展。二是立破并举，打好攻坚战。要勇担重任，不断开拓市场。贯彻落实集团公司经营工作战略部署，加快“走出去”步伐，持续深耕优势市场，努力打造“第二增长曲线”，推动市场规模与质量稳步提升。要瘦身强体，不断改革创新。进一步优化人员结构，实现人员体量与业务规模相匹配；加大力度清理退出低效的分支机构，严控各类费用支出，厉行节约，精打细算，降本增效。要强力清收，不断盘活资金。树立“经营要有收入、收入要有利润，利润要有现金流”的理念，进一步制定和完善专项工作激励机制，多措并举促进资金回流。三是夯基固本，做好优质履约工作。要全力以赴保履约，提升全过程履约管理能力。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，强化监管，全面提升项目管理能力。要严格实行项目“分账制”管理，加强项目成本管理，提高项目运营质量和盈利能力。要持续践行精准服务、品质建造，通过诚信经营，推动二次经营、多次经营和品牌提升。四是精益管控，做好价值创造工作。要始终坚持精益管理、价值创造，强化实施项目经理负责制，提升项目精细化管理水平，提升项目盈利能力。要杜绝“以包代管”现象，提高管控能力。五是化解风险，做好风险防控工作。要保持战略清醒和战略定力，着力提升风险防范、识别和处置的意识与能力。要严防经营风险，坚持“四不接”原则。要严控工期违约等各类风险，以有力举措将各类风险扼杀在萌芽状态。要严防项目亏损风险，采取各项有效措施积极减损、挽损。要严防舆情风险，及时消除负面影响。六是强根筑魂，做好党建融合工作。要坚持党建引领，不断提升政治能力、廉洁自律能力、思维能力、队伍建设能力，筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，层层压实管党治党主体责任。强化基层党组织建设，凝聚全员干事创业激情，不断提升治企能力和治企水平。

赖榆强调，四建公司要坚定信心决心，咬定发展目标，撸起袖子、挽起裤腿加油干，少一些“雪拥蓝关马不前”的踌踏，多一点“风卷红旗过大关”的果决，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，全力以赴疏通“堵点”、突破“难点”、提升“亮点”，打赢“攻坚战”，打胜“翻身仗”，为推动集团公司业绩实现正增长，企业发展平稳、大局稳定做出新的更大贡献。

邱国兴作工作报告

邱国兴作题为《破局求生 创新求变 稳中求进 在攻坚突围中奋力推动业绩实现正增长》的工作报告，全面回顾总结四建公司2023年各项工作，明确2024年目标任务以及“立破并举、创新求变、稳中有为，打赢攻坚战、实现正增长，确保企业发展平稳大局稳定”的工作主线，对四建公司2024年工作提出“六个坚持”的工作要求：一要坚持改革创新为上，以大变革理念重塑企业新机制；二要坚持市场开拓为先，以大经营理念提升发展新能级；三要坚持风险防范为责，以大监督理念加固企业“防火墙”；四要坚持品质信誉为本，以大履约理念重铸企业新形象；五要坚持价值创造为重，以大商务理念创造效益新维度；六要坚持党建引领为纲，以大融合理念彰显红色企业高站位。

彭业波主持会议并宣读表彰决定

颁奖现场

会上，彭业波宣读表彰决定，对四建公司2023年度先进集体和先进个人进行表彰。公司副总经济师熊志琴作2024年经营目标分解说明。各分公司递交《经营管理目标责任书》。第三分公司、广东分公司、经营管理公司华东经营中心作交流发言。

会议现场

四建公司总经理助理、副总经济师、副总工程师、机关党委书记；本部各部门正、副职管理人员，各分公司领导班子成员和财务经理，经营管理公司、造价咨询公司、资产管理公司、技术咨询服务中心负责人参会。

（罗卿卿、谢文新、李旭斌）