4月8日，广西建工四建公司执行总经理、党委副书记周永生到高新分公司、玉林分公司、经营管理公司南宁经营中心宣布人事任命。

会上，公司组织人事部副总经理黄新涛宣读公司人事任免文件，聘任童少杰同志为高新分公司副总经理、安全总监。任命杨荣恒同志为玉林分公司党总支部副书记，提名工会主席人选。聘任王贵同志为经营管理公司南宁经营中心副总经理。童少杰、杨荣恒、王贵分别作表态发言。

会议现场

周永生指出，此次对高新分公司、玉林分公司、经营管理公司南宁经营中心的班子调整和补充是公司根据各分公司班子建设情况和工作发展需要，经过反复酝酿、审慎研究做出的决定，三家单位要把思想和行动统一到公司的决策部署上来。周永生对三家分公司下一步工作提出了具体要求。

对高新分公司，周永生提出了五点要求。一是抓好班子建设，提升引领发展的能力。领导班子要不断提高应对复杂局面、解决实际问题、抓好分管工作的能力，一条心把分公司经营好管理好发展好。二是坚定发展信心，全力破局求生。分公司领导班子要保持干事创业的激情、活力，秉持勇于尝试、敢于拼搏的精神，带领分公司全体员工全面完成年度指标任务。三是打好三大攻坚战，确保完成目标任务。打好市场经营攻坚战，加大重点市场的开拓力度。打好清收回款攻坚战，坚持摸清存量，加强措施，全面提升清收回款工作成效。打好瘦身强体攻坚战，持续优化结构，降本增效，提升分公司发展效能。四是加强基础管理，控好风险保障安全提升效益。要提升各个环节的风险防控能力，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝安全生产责任事故发生。通过精细管理，提高分公司的效益。五是坚守廉洁底线，确保能干事干成事不出事。分公司广大干部员工要始终坚守廉洁底线，凡事讲公心，做到想干事能干事干成事不出事，共同维护公司利益，营造良好的干事创业氛围。

对玉林分公司，周永生提出五点要求。一是要保持一条心，干事创业。要坚持海南片区、玉林片区各项工作同谋划、同落实、同推进，领导班子成员做到分工不分家，充分发挥整体功能，激发全体员工干事创业激情。二是要憋足一股劲，开拓市场。打好市场经营攻坚战，精耕细作玉林、海南两地，不断提升广西区内市场占有率，持续提升区外市场经营力度，多承接优质项目、多出成效。三是坚持一盘棋，解决问题。领导班子要主动担当作为，坚持用一盘棋的思想处理分公司历史遗留问题。要坚定改革决心，坚持业绩导向，适应企业新时期发展需要。四是拧成一股绳，防控风险。落实集团公司“四不接”原则，深入推行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好法律诉讼风险防范，着力提升经营风险管控能力。五是坚守一身清，廉洁自律。要树立牢固的纪律意识、作风意识，自觉遵守法律法规和集团公司、公司规章制度，构筑好防腐拒变的“防火墙”。

对经营管理公司南宁经营中心，周永生提出六点要求。一是讲团结，在担当实干上下功夫。经营中心班子要时刻保持目标一致，行动统一，按分工落实责任，形成补位不逾位、补台不拆台的工作合力。二是抓机遇，在深拓市场上下功夫。要加强与区域分公司联动，拓宽经营思路，加大区域公招市场的参与力度。三是展作为，在强化服务上下功夫。要当好公司、分公司、合作伙伴之间联通的桥梁，加强与其他经营中心对接，构建起“上下联动、横向联合”的立体经营工作格局。四是防风险，在稳健经营上下功夫。要切实提高风险防范意识，执行好集团公司建筑企业负面清单要求及经营管理规定，坚持“四不接”原则，提高项目的承接质量。五是建机制，在育人用人上下功夫。要树立人才培养理念，加强经营人才引进，强化业务人员经营技巧培训，打造一支综合素质高的市场经营团队。六是严纪律，在廉洁自律上下功夫。要坚守廉洁的底线，用典型案例警示自己，时刻保持心有所畏、行有所止，谨慎用权、干净干事，营造良好的干事创业氛围。

相关单位领导班子成员、各科室人员等参加会议。

（文/冯维玮 图/石晓晓）