4月8日，广西建工四建公司党委书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问伍转青到第二分公司、第四、市政分公司、第十一分公司、直属分公司宣布人事任命。

会上，公司机关党委书记、组织人事部总经理陈琳丽宣读公司人事任免文件，聘任钟怡军同志为第二分公司副总经理、安全总监；聘任胡绍元同志为第四、市政分公司副总经理；聘任姜安周同志为第四、市政分公司副总经理；聘任蒋燕琼同志为第十一分公司副总经理；聘任欧斌同志为第十一分公司副总经理；聘任李丰同志为直属分公司副总经理（公司中层正职）。钟怡军、胡绍元、姜安周、蒋燕琼、欧斌、李丰分别作表态发言。

伍转青指出，此次对第二分公司、第四、市政分公司、第十一分公司、直属分公司的班子调整和补充是公司根据各分公司班子建设情况和工作发展需要，经过反复酝酿、审慎研究做出的决定，各分公司要把思想和行动统一到公司的决策部署上来。伍转青对四家分公司下一步工作提出了具体要求。

第二分公司会议现场

对第二分公司，伍转青提出七点要求。一要抓班子建设，着力提升团队凝聚力和战斗力。分公司领导班子要带头稳住军心，坚定信心，靠前指挥，注重团结协作，凝心聚力共谋发展。二要抓市场经营，着力提升高质量发展能力。坚持重点市场重点经营思路，精耕细作桂林市场，积极开拓区外优质市场，全面拓宽经营工作布局。三要抓风险防控，着力提升精细化管理能力。严格落实集团公司“四不接”原则，加强依法依规经营，强化事前、事中管控，抓好项目建设中的风险点控制和处理。四要抓瘦身强体，着力提升综合竞争能力。严格控制经营管理费用、人员薪酬成本费用支出，确保人员体量与业务规模相匹配。加强待岗人员的内部调配，加快青年员工成长培养。五要抓清收回款，着力提升资金流动能力。坚持“谁建设、谁结算、谁负责清收”的原则，抓好项目全过程结算清收回款。充分把握好地方政府城投项目专项债机遇，尽最大努力扩大清收回款资金。六要抓项目管理，着力提升创优增效能力。坚决贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，推动项目管理精细化、信息化，实现降本增效。严抓工程质量管控，加大日常检查力度，确保不出安全问题。七要抓党建工作，着力提升党建助力发展能力。加强基层党组织的标准化、规范化建设，深化“四建四创”党建品牌创建活动，高质量推进党建创新。坚持廉洁从业，做到想干事、能干事、干成事、不出事。

第四、市政分公司会议现场

对第四、市政分公司，伍转青提出五点要求。一是聚合力，打造奋发有为的分公司班子。分公司领导班子要协同配合，自觉加强团结，主动作为，劲儿往一处使，力往一处发，汇聚分公司发展的强大合力。二是盯重点，全力布局打好三大攻坚战。要不断发力，全面开拓区外市场，奋力打开经营工作新局面。要加强清收工作和现金流管理，确保资金流动性安全。要严格控制费用支出，保持分公司核心骨干队伍稳定。三是抓管理，着力提升高质量发展水平。要强化项目基础管理，按照集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严抓工程质量管控，严防质量安全事故发生。要严格执行集团公司负面清单，坚决做到“四不接”，做好项目标前风险评估，全方位把控项目承接风险。四是强党建，进一步发挥党建引领作用。注重加强政治建设、夯实党建根基，强化党建品牌创建，推动党建工作与年度重点工作双融双促。五是抓作风，加强党风廉政建设。要严格遵守集团公司廉洁从业若干规定，算好政治账、经济账、家庭账、自由账，警醒、敬畏、知止，形成遵规守纪的高度自觉。

第十一分公司会议现场

对第十一分公司，伍转青提出六点要求。一要坚定发展信心，增强扭转被动局面的决心。分公司领导班子要团结带领全体职工进一步坚定发展的信心，心往一处想，劲往一处使，全力战胜分公司目前面临的困难和挑战。二要加大经营工作力度，坚决打好“市场经营攻坚战”。要坚持“走出去”，持续提升区外一类市场的经营力度、深度、广度，提升经营服务能力，舞好经营龙头。三要加大清收清欠力度，坚决打好“清收回款攻坚战”。充分发挥好工作专班作用，深挖清收潜力，在全面清收各项应收款项、做到应收尽收的基础上，加大大额逾期欠款项目和政府项目欠款清收力度。四要加大机构改革力度，坚决打好“瘦身强体攻坚战”。在确保分公司核心骨干队伍稳定的前提下，分公司要循序渐进开展瘦身强体工作，同时要严格控制非生产性支出，把钱用在刀刃上。五要加大风险管控力度，坚决守住安全发展底线。严把项目承接关，做好项目标前风险防控。抓好安全教育，加强安全检查，筑牢安全防线。加强亏损项目治理，坚持防亏治亏，减存量遏增量。加强法务工作，维护自身合法权益，防范法律诉讼风险。六要坚持强根筑魂，不断提升党建工作实效。要探索创新基层党建工作，找准党建工作与生产经营工作的契合点，不断推进党建与业务工作相融合、双促进。领导干部要带头廉洁从业，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，不断增强拒腐防变的免疫力。

直属分公司会议现场

对直属分公司，伍转青提出六点要求。一要加强团结协作，形成强大工作合力。分公司领导班子成员要加强思想沟通与工作步调，实现班子成员同心同德、同向同力、同步同频，凝心聚力地开展分公司生产经营各项工作。二要加快经营破局，提升市场竞争力。要调整经营思路，勇于、善于做好市场拓展，紧跟国家政策导向和投资步伐，创新合作模式，加快经营破局，不断提升市场竞争力。三要强化清收回款，筑牢资金安全防线。进一步摸排数据、分解目标，拿出切实有效的措施推进回款工作实现突破性进展，确保分公司资金流动性安全。四要推进瘦身强体，提升企业管理质效。要按照人员体量和业务规模相匹配原则，对人员配置进行再优化。要坚持勤俭节约办企业，严控管理费用支出，全过程、各方面压降成本。要加强人才队伍建设，强化员工“一岗多能”，不断提升人均效能。五要坚持党建引领，推动党业深度融合。要聚焦重点工作开展党建创建活动，强化党业融合。要以强信心为重点加强正面宣传，维护好和谐稳定局面。要加强廉洁从业教育，构筑好防腐拒变的“防火墙”。六要勇于担当，做干事创业的带头人。分公司领导班子成员要敢挑重担、敢负责任，进一步解放思想、改革创新，全面提升执行力、落实力、战斗力，以过硬作风保障任务落实。

相关单位领导班子成员、各科室人员等参加会议。

（文/黎秋菊图/秦美芳、邓彩红、黄国钧、黄海荣）