4月8日下午，广西建工四建公司董事长邱国兴出席第九分公司和广东分公司整合工作会议，公司副总经理、总工程师、安全总监叶茂林出席。公司机关党委书记、组织人事部总经理陈琳丽宣读公司人事任免文件。

会上，陈琳丽宣读公司人事任免文件，荣军同志任广东分公司党支部书记。

会议现场

邱国兴指出，此次第九分公司和广东分公司整合和人事任免是公司领导班子经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究的决定，着眼于统筹扩大区域分公司规模，优势叠加，希望整合后的分公司领导班子牢记初心使命，推动新的广东分公司在做强做大上迈上新台阶、实现新跨越。就下一步工作，他提出“六个全面”的要求。一是全面加强上下联动的协同力。新的分公司班子成员要切实提高政治站位，快速转变角色，迅速融入分公司工作，加强思想历练和实践锻炼，认真贯彻落实相关制度文件，严格执行民主集中制和分公司总经理负责制，树立“一盘棋”思想，以大局为重、以事业为重，遇事多沟通、多协作，团结带领广大职工同心同向同行。二是全面加强市场攻坚的战斗力。要不断优化经营布局，创新经营模式，统筹发展与改革、发展与安全、效益与规模的关系，继续深耕大湾区市场，积极向其他优质市场迈进，不断争取实现二次、多次经营，全力推行“平台+合伙人”，突出提升经营质量和项目质量，强化项目管控，提升项目盈利水平，积极对接公建项目、基建项目。三是全面加强实干争先的爆发力。要把心思集中到“想干事”上，重新做好班子分工，互相补台不拆台，切实增强民主团结和共担风险的责任意识，务必步调一致听指挥、步调一致同心干。要把精力投入到“能干事”上，进一步加强作风建设，少说空话套话，多干实事好事。要把目标锁定到“干成事”上，做到看不准不动手、看准了不松手、干不成不放手。四是全面加强风险防范的管控力。要全面落实集团公司项目管理要求，深入推行“3+1”项目管理机制，严格按照集团公司要求配齐配足项目管理人员。认真抓好项目质量安全、科技创新、品牌创优工作。要重点抓清收回款、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作，坚决杜绝“新官不理旧账”的事件发生。对历史遗留、处理难度大的项目，班子要抽调人手，建强专班，增强工作力量，加强与公司有关部门联动，全力挽回和减少企业损失。五是全面加强考核激励的带动力。坚决打好瘦身强体攻坚战，要以壮士断腕的决心推进瘦身强体，加快深化改革进程。要持续严控成本费用支出，树牢习惯过紧日子的思想，勤俭节约办企业。要强化绩效考核运用，不断建立健全分公司绩效考核管理，提高考核精准度。要拉开薪酬差距，全面调动积极性、主动性和创造性。要大胆使用、破格任用、优先提拔在改革过程中敢攻坚、善攻坚、能攻坚的优秀人才，使能者上、平者让、庸者汰成为常态。六是全面加强党群同心的奔赴力。要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于改革发展全过程，努力把基层党建工作提升到一个新水平。党支部书记要俯下身子、倾听职工心声，将党建工作与中心工作深度融合，相互促进、并驾齐驱；班子成员要带头做廉洁从业的表率，严格遵守集团公司廉洁从业规定。各级管理人员要牢固树立纪律意识、作风意识、廉洁意识，进一步增强干部职工的凝聚力、向心力，营造风清气正的干事创业氛围。

邱国兴强调，广东分公司全体员工要在分公司领导班子的带领下，干出新气势、干出新风貌、干出新成效，全力以赴推动分公司实现全年指标任务，为公司实现业绩正增长做出更大贡献。

叶茂林、荣军及分公司其他班子成员在表态发言中表示，将坚决服从公司的决定和安排，继续坚定信心、创新求变、履职担当、扎实工作、廉洁从业，不断加强学习，提升能力，以实际行动创造新业绩，不辜负公司的期望和重托。

广东分公司全体干部管理人员参加会议。

（文/龙西兰 图/王丽群）