4月19日下午，广西建工四建公司法务工作推进会在本部305会议室召开。会议传达集团公司法务工作会议精神，总结公司2023年及2024年一季度法务工作情况，分析存在问题和不足，部署下一步工作重点。公司董事长邱国兴出席并讲话，党委书记伍转青主持会议。公司在家领导班子成员周浩、叶茂林参加。

会议现场

会上，邱国兴就严格执行集团公司工作部署要求，抓好公司二季度法务工作提出五个方面要求。一是持续加力抓责任，确保履职能力实现新提升。一要强化分公司主要领导的责任。要坚决把法务工作作为“一把手”工程，分公司总经理是第一责任人。要围绕年度目标抓重点、重点抓，集中资源和力量破难点，攻难关。二要强化分公司分管领导的责任。分公司法务工作的分管领导是直接责任人，必须履职尽责，推动各项任务落地见效，不达目的，绝不收兵。三要强化条线工作人员责任。公司法务权益部和法律服务中心全体人员是法务工作的具体责任人，必须履行好责任。要明确奖惩，营造人人有责、人人尽责的良好氛围。二是集中精力抓风控，确保法务工作打开新局面。加强法务工作规范化推进力度、生产经营管理全过程风险防控力度、重大案件处置力度、生效判决执行追收力度、冻结资金存量压降力度、债权诉讼追索力度、案件协商减损力度。三是用情用力抓队伍，确保选才用人树立新导向。要注重队伍建设，配齐配强法务工作人员。要增强业务素质，加强业务培训，通过“外引”与“内培”相结合，提高法务工作人员业务知识水平。要加强廉洁从业教育，强化职业操守建设，做好关心关爱工作，增强队伍凝聚力。四是同心同力抓协作，确保管理效能呈现新进展。一要全力构建法务工作共管机制。对内要建法务、经营、运营、财务等部门和人员共同参与的法律风险防范体系，多向集团公司汇报、多与兄弟公司交流，做到信息互通、资源共享。对外要形成事后救济的合力，加强对接资源和力量，争取支持，有效化解公司法务风险。二要积极构建走访学习机制。对内要学习集团和兄弟单位的先进经验，加强工作沟通和经验交流，提升法务工作水平。对外要加强与有关部门沟通汇报，争取更多指导帮助，提高依法治企能力。五是实处着力抓考核，确保奖惩机制激发新作为。一要加强督帮指导。公司要成立相关工作督导组，下沉到各分公司进行督查督帮，协调解决各分公司在法务工作中遇到的问题和困难，确保工作有计划、有推进。二要完善奖励机制。落实法务人员薪酬和案件奖励办法，对成绩突出的个人要给予奖励、重用和提拔。三要加强业绩考核。将法务工作成效纳入年度和季度绩效考核范围，在评先评优时实行一票否决。

伍转青通报公司法务工作情况，就有效落实会议精神，他提出三点要求。一要认真学习领会，把握好会议部署工作的主要任务，学习好会议提出的具体要求，抓住重点，抓紧行动，确保工作取得更大突破。二要全方位多渠道抓好会议精神的传达，统一思想、提振士气、克服畏难情绪，以更强的力量，更硬的措施，全面提升法务工作成效。三要明确责任分工，细化落实工作方案，把会议提出的工作要求坚决果断执行到位，确保各项工作措施落地见效。

公司总经理助理、副总经济师、副总工程师、机关党委书记，本部各部门正、副职管理人员，各分公司领导班子成员，财务经理，相关单位负责人，公司法务权益部（法律服务中心）全体人员参加会议。

（文/欧桂艺 图/李旭斌）