4月19日下午，广西建工四建公司2024年季度工作会议在本部305会议室召开。公司董事长邱国兴出席并讲话。公司党委书记伍转青主持会议，执行总经理、党委副书记周永生学习传达集团公司2024年季度工作会议精神，领导班子成员周浩、叶茂林参加。

邱国兴讲话

邱国兴在讲话中指出，二季度要按照绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研时提出的“五要五有”以及集团季度工作会要求，坚决打好“经营承接、清收回款、瘦身强体”三大攻坚战，抓好专班工作，坚持破局求生，创新求变，稳中求进，全力冲刺二季度目标任务，竭尽全力打好全年业绩正增长的“翻身仗”。

围绕下一阶段重点工作，邱国兴提出六个方面要求。一是在“干”中谋实效，全力以赴打好三大“攻坚战”。一要重经营，坚决打好经营承接攻坚战。进一步开拓新的区域市场。进一步强化“创新经营”的体制机制。进一步坚定“新兴业态经营”战略。进一步强化“重点经营”工作策略。进一步强化快速反应、技术支撑、资源整合、产业链协同和项目管理等“综合经营”五种能力。进一步夯实经营基础。进一步强化“全员经营”的责任意识。二要抓专班，坚决打好清收回款攻坚战。公司领导班子成员要落实“分市包干”“重点项目包干”制，精准清收，以专班工作促清收，狠抓重点，全力清收。三要促改革，打好瘦身强体攻坚战。坚持改革创新抓瘦身，多措并举促强体，以市场化理念推进选人用人、薪酬、激励等管理机制变革。二是在“强”上促提升，全力夯实企业管理“基本功”。要聚力高效履约、安全管理、项目质量的管控，提升“以现场促市场”能力。要抓生产进度，最大限度地推进项目达产满产超产，同步加强项目监管力度。要抓生产安全，压实安全生产管理责任。要抓项目结算，完善成本管理系统。要抓集中采购，努力完成各项战略集采任务。三是在“稳”上下功夫，全力祛除企业风险“绊脚石”。要把控经营风险，坚决执行集团公司有关规定。要加强合约管理，防范履约风险。要拓宽融资渠道，降低融资成本。要严控资金使用。要加强法务管理，化解诉讼风险。要加大项目治理，防范风险。四是在“新”上求突破，全力攻克科技创新“硬骨头”。要提升工程质量管理水平、科技成果转化能力。要完善科技创新体制机制，推动惠企创新政策扎实落地，加大科技人才培养力度。五是在“融”中固根魂，全力筑牢企业党建“主阵地”。要深入开展党纪学习教育活动，进一步落实好规定动作，强化党业整合，推动党建工作融入生产经营，加强党风廉政建设，打造“清廉四建”，加强意识形态建设，盯紧关键领域抓好舆情管控，加强企业文化建设。六是在“成”上强信心，全力实现指标任务“半年稳”。一定要有“坐不住”的紧迫感。拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，全力抓好经济运行。一定要有“慢不得”的危机感。拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，全力冲刺各项任务指标。一定要有“等不起”的责任感。审时度势、自我加压、积极履责、主动担当、积极作为，把集团和公司的决策部署执行到位，落到实处。

伍转青主持会议

伍转青就各单位和全体员工做好会议精神贯彻落实提出四点要求。一要提高站位，迅速做好会议精神的传达，高效行动抓好会议工作部署的落实。二要履职担当，领导带头以上率下、振奋精神，带头冲锋抓落实，万众一心保质保量完成任务。三要细化措施，明确责任，确保会议部署工作件件落实到位。四要强化执行，以解决问题为抓手，以提升工作成效为导向，向上半年各项目标任务发起冲刺。

周永生学习传达集团公司2024年季度工作会议精神

公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状

递交二季度营收利润指标责任状

会上，公司副总经济师熊志琴通报公司一季度指标完成情况和专班指标完成情况。第三分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，第一分公司、直属分公司、南宁分公司、广东分公司汇报二季度工作目标和具体举措。公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状，所属各分公司在会议现场递交二季度营收利润指标责任状。

会议现场

会议在公司本部设主会场，桂林以外分公司设视频分会场。公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、机关党委书记，本部各部门负责人，各分公司领导班子成员和财务经理，经营管理公司、造价咨询公司、资产管理公司、技术咨询服务中心负责人参加会议。

（文/罗卿卿、李旭斌  图/李旭斌）