5月6日，广西建工四建公司召开工程结算工作专班会、商务专项检查情况通报会，公司执行总经理、党委副书记周永生出席并讲话。

周永生讲话

会上，周永生就抓好商务专项检查问题整改，持续推进工程结算专班工作提出五个方面要求。一是提高思想站位，全力推进专班工作。各单位要深刻认识到做好工程结算工作对公司稳发展的重要意义，组织对应结算项目进行全面梳理，分级管理，细化问题清单，找准问题症结点，一项目一方案，逐级销项、逐个突破。要定期召开结算工作推进会，全力以赴抓好工程结算专班工作，确保完成全年指标任务。二是强化以上率下，上下联动真抓实干。要坚持领导高位推进，分公司总经理、分管领导要亲自部署、亲自推动、亲自协调，抓重点、攻难点，全面提升结算工作成果。要形成公司、分公司、项目部上下联动、协同推进的组织责任体系，凝聚合力共同推进结算工作。三是加强资料收集，提高结算工作效率。要加强结算资料的办理及原件收集归档工作，强化结算资料办理的及时性、有效性。要牢牢掌握结算资料控制权，分公司必须保留一份完整的结算资料，为后续结算工作做好充分的保障。要深入推行过程结算，提高结算工作效率。四是加强成本管理，防范项目运营风险。要在前端合同签订、中端成本核查、后端资金支付三个环节层层把关，加强过程成本的三算对比，实时掌握项目债权债务情况，严防成本管控风险，严控支出，防范项目运营风险。对此次专项检查发现的问题，分公司要迅速落实整改。五是加强培训工作，规范项目商务管理。分公司要对新开工项目的管理人员做好成本、商务培训，指导项目逐步完善、熟练、规范商务管理工作。要做好项目策划，加强成本管理，做到开源与节流并重。

会议通报了截止4月公司工程结算专班指标完成情况，公司2024年一季度商务专项检查情况，各分公司就需要公司协调的事宜进行汇报交流。

会议现场

公司副总经济师熊志琴，运营管理部有关人员，各分公司分管商务领导班子成员，分公司商务或经营科科长参会。

（蒋茜）