5月8日，公司在本部1101会议室召开2024年5月份竣工产值、产值专班会议，公司副总经理、总工程师、安全总监叶茂林出席并讲话。

会议现场

叶茂林对做好5月份专班工作提出四点要求。一是提高站位，克服困难，打赢竣工产值、产值专班攻坚战。各分公司要从讲政治大局、保生存发展的高度出发，深刻把握公司开展专班工作的重要意义，以最大的主观努力去应对施工生产的困难挑战，化解项目管理的堵点难点，推动实现专班指标。二是全面梳理，分类施策，掀起施工生产高潮。各分公司要根据公司实际情况，建立完善在建项目（含新开工项目和重点项目）、停工项目、完工项目、已签合同未开工项目等台账，认真制定各类项目产值、收款、竣工等年度工作目标，在项目台账的基础上认真研判，制定有针对性的工作方案，分类推进项目实施确保取得成效。三是聚焦风险，强化管理，提升项目管理水平。各分公司要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式等项目管理要求，聚焦工期履约、质量安全、材料采购、劳务分包、商务成本、财务资金等风险点和关键点，着力解决堵点难点焦点痛点问题。四是领导带头，深入一线，凝聚合力投入项目建设。公司、分公司各级领导要积极奔赴一线协调推进项目建设进度，建立重点项目高层沟通协调机制，强化与合作单位的沟通交流，实行分公司对项目穿透式管理。

会上，工程管理部通报公司4月份专班指标完成情况并下达5月份生产计划，质量科技部（技术中心）就相关工作介绍情况，第三分公司、广东分公司作工作交流发言。

公司工程管理部、质量科技部（技术中心）等部门负责人，各分公司主管生产领导班子成员、业务部门负责人等参加会议。

（刘雨兰）