5月16日，广西建工四建公司执行总经理、党委副书记周永生到公司广东分公司、华南经营中心督导推进重点工作，指导进一步打好“三大攻坚战”。         

督导现场

期间，周永生详细了解广东分公司、华南经营中心各项工作开展情况，充分肯定了广东片区各经营单位2024年工作取得的成果，并就现阶段存在的问题、下一步经营方向、经营布局等进行了详细研究。他指出，经营工作是保生存、保发展的首要任务，合并重组后的广东分公司资源更多、力量更大，优势更明显，广东分公司与华南经营中心要牢固树立一盘棋思想，进一步整合资源、抱团出击，全力打好打赢“三大攻坚战”。他就进一步抓好经营工作提出三个方面要求。一要在经营布局上下功夫。不仅要持续深耕广东市场，还要积极拓展福建市场、海南市场，加速布局深圳市场。要用好公司电力工程施工总承包二级资质，拓展新的施工领域，积极抢占市场。要关注学习研究各地政策文件，学会从报告中看趋势，提前谋篇布局新赛道。二要在经营管控上见实效。要强化经营工作的前瞻性，将成本管控工作置于首位，依法依规做好项目承接前的风险管理，全力保障经营质量。三要在经营队伍上做文章。要调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，积极主动强化与各大央企、当地国企、民营企业等社会资源合作，形成多元战略联盟，实现合作共赢。要持续巩固“老朋友”，结识广交“新朋友”，找准合作方向，找好合作伙伴，找对合作项目。要提高经营管理人员工作能力和服务质量，不断优化经营环境。

公司谭鹏，广东分公司蒋超捷、荣军，华南经营中心覃剑平、胡军参加。

（文/王丽群 图/吴美桦）