5月22日，广西建工四建公司财务总监周浩带队到公司广东分公司督导推进重点工作，深入剖析、协调解决存在的重难点问题，研究部署下一步工作任务。

督导检查现场

周浩认真听取了广东分公司运营情况汇报，详细了解分公司项目生产资金支付、现金流管理、清欠清收、项目成本管控等重点工作，对广东分公司在粤港澳大湾区拓经营、抓生产、促清收取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步工作提出了四点要求。一是坚定信心。“信心堪比黄金贵”，新形势新机制下，分公司要切实发挥个人主观能动性，做好资金规划使用，锚定全年目标任务，全力打好打赢“三大攻坚战”。二是应收尽收。要集中时间、集中精力、集中优势资源，坚持问题导向，全面梳理重点工作清单，分解目标、责任到人，灵活运用方式方法，抓好项目生产，多方面促回款。三是降本增效。要以指标定目标，以收款定支出，优化成本，严控预算外支出。四是盘活资金。要下大力气开展停缓建项目盘活处置工作，盘活资金，提升风险防控能力。

公司财务部总经理吴凤娥，广东分公司领导班子成员蒋超捷、荣军、周峰、任钟强，财务部经理参加。

（王丽群）