5月23日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣到广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广东分公司广东灾害救援模拟训练设施建设项目开展运营管理工作专题调研。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕陪同。

项目调研现场

黄鸣深入项目施工现场，详细了解项目规划布局、工程履约进度、集中采购及成本管控等工作情况，就项目运营管理工作开展专题座谈，安排部署项目防范化解风险隐患的系列举措。对下一步工作，他提出四点要求。一是强化联动，全力提升EPC项目总承包管理能力。要及时转变观念，理清传统施工总承包和EPC项目的区别及管理重点，加强项目全过程管理和资源整合能力，突出价值工程应用，构建EPC项目价值工程利益共同体，实现多方共赢，通过项目运营锤炼提升管理人员EPC项目总承包管理能力。二是精打细算，全力做好项目全周期运营管理。要牢固树立工期成本意识，强化过程履约管理，动态做好项目风险评估及实施工作，有效控制项目成本。要加强商务巡检，完善经济资料收集存档，做好项目精细化管理。三是快慢结合，全力以赴抓进度保质量。要紧盯节点目标，坚持“前紧后松”的管理原则，精心组织施工资源，科学制定施工计划，优化施工流程，把困难想在前面，确保项目按时按质完成建设，打造成公司在粤精品工程。四是常抓不懈，全力守牢安全生产底线。要从思想上、行动上高度重视项目安全生产，坚持底线思维，增强安全意识和忧患意识。要加强项目安全质量的巡检，做好公司-分公司-项目部三级巡检。各层级都要以问题为导向，带着“显微镜”检查，找准并及时整改安全隐患，实现项目建设一次成优。

项目调研现场

集团公司运营管理部，四建公司广东分公司及项目部相关人员参加。

项目航拍实景图

据悉，广东灾害救援模拟训练设施建设项目是广东省重点工程项目，建设内容主要为综合训练楼、储备库，以及一系列消防训练设施单体，合同造价2.85亿元，项目落成后将为广东省综合性消防救援基地实战化、专业化训练提供坚实保障。项目目前已顺利通过广东省安全生产文明施工示范工地和广东省建设工程优质结构奖初评。

（王丽群）