2月21日，公司副总经理饶耿到南宁分公司、南宁经营中心调研指导，了解两家单位经营生产管理情况，协调解决存在的困难和问题。

会议现场

饶耿详细了解两家单位今年以来各项工作开展情况，对两家单位持续攻坚发力，为公司保持发展大局稳定所作的努力表示肯定。就做好下一步工作，他提出四点要求。一是强队伍。要持续深化改革，继续优化人员结构，提升员工综合能力，努力提高人均创效水平。二是强实干。要在开展工作中更加担当作为，加大力度推进项目竣工、结算、收款等工作，抓好治亏、停缓建项目权益保护及盘活等回款工作，推动实现平稳向好发展。三是强经营。要加强市场经营拓展的力度和广度，牢牢把握重点区域、重点合伙人，投入更大精力开拓市场，扩大优质项目增量，冲刺一季度“开门红”；要抓好证件统筹和“四库一平台”业绩录入工作，为项目承接创造更多有利条件。四是强管理。要夯实各项基础管理工作，完善项目全过程资料收集归档，增强企业抵御风险的能力；要从意识上更加重视风险防控，严格执行集团公司有关制度，全力防范经营承接、安全生产等各类风险。

公司蒋荣军，南宁分公司秦运波、陈建勋、梁夏勇、欧剑兰、苏志章、孙一杰，南宁经营中心黄俊中，南宁分公司和南宁经营中心有关人员参加调研。

（苏微）