3月3日，广西建工集团四建公司3月清收工作例会暨专班工作推进会在本部1101会议室召开，会议总结1-2月清收工作及生产经营主要指标完成情况，部署下一步工作。公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记周永生就生产经营工作提出具体工作要求，公司在家领导班子成员陈琳丽、饶耿参加，财务总监周浩主持会议。广西汇锦建筑公司领导班子成员陈林杰、谭鹏、朱新鹏受邀参加。

伍转青讲话

伍转青充分肯定今年以来公司生产经营及清收回款工作成效，对做好下一步工作，他提出六点要求。一是加力推进市场开拓。要以起步就争先的奋斗姿态，锚定目标，加大资源整合力度，与建设单位、政府平台公司等加强合作，全力提高公司新签合同增量；要按规矩办事，严格落实经营奖励等相关激励政策，服务保障经营，提高经营人员积极性。二是加力推进清收清欠。要与政府有关部门加强沟通对接，充分用好政府化债等有力政策推进清收；要想方设法盘活公司现有固定资产，合理运营、高效去化，提高资产效益，减轻资金压力。三是加力推进商务结算。要认真梳理历史存量，对重点项目实行倒排计划，想方设法推进结算送审和结算审定工作；要规范项目过程资料的收集归档，为结算工作开展争取更多主动权。四是加力推进生产履约。要全面掌握公司在建项目施工计划、剩余产值情况，将产值目标分解到具体分公司、具体项目，时间精确到月计划、周计划；要加强风险意识，高度重视项目全过程风险防范，主动维护企业合法权益。五是加力推进降本增效。要落实降本增效，确保员工数量与企业规模、效益相匹配，提高人均效能；要牢固树立“过紧日子”的思想，全力压降非生产性支出，节流降费。六是加力推进措施落地。各级领导要发挥“头雁效应”，带头干在前，抓好重点难点工作；公司各职能部门要加强对分公司工作的督帮，切实下沉一线、服务一线，共同发力，推动工作取得实效。

周永生提出具体工作要求

周永生就生产经营工作提出具体工作要求。他强调，各单位要全力以赴抓结算促清收，对已完工未竣工、竣工未送审项目进行重点推进，加快落实项目结算，为清收工作开展提供依据；要穷尽方法抓内清保生存，全面总结内部清收工作经验，敢于担当抓、灵活形式抓，为保障流动性安全助力；要想方设法提高经营增量，把经营工作放在重中之重的位置来抓，充分用好上半年的重要节点，通过精准发力、明确目标、迅速行动、灵活方式等措施，全力保障公司实现开局稳、全年稳；要提升格局，强化公司内部沟通，通力合作，不断优化审批流程、提高服务质效，为市场经营工作提供更大力度的支持。

会上，第四、市政分公司，第三分公司作生产经营及清收工作经验交流发言；玉林分公司作清收工作、南宁分公司作生产经营工作下一步计划发言。公司领导班子成员分别就分管条线工作提出具体要求，明确下一步工作思路。

会议现场

公司副总经济师、总法律顾问、机关党委书记，本部各部室负责人，经营管理公司、造价咨询公司负责人，各分公司总经理、财务经理，公司清收回款工作相关人员参加，其中外地分公司相关领导通过视频形式参加。

（陈富荣）