4月18日，广西建工集团四建公司2025年二季度工作会议在本部305会议室召开。会议传达学习集团公司二季度工作会议精神，总结分析一季度生产经营工作情况，剖析存在问题，交流工作经验，部署安排二季度重点工作和专班工作。公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈琳丽主持会议，财务总监周浩总结部署专班工作，在家领导班子成员叶茂林、饶耿参加。广西汇锦建筑公司领导班子成员陈林杰、谭鹏、朱新鹏应邀参加。

伍转青讲话

伍转青指出，一季度，我们基本完成了各项经济指标，获得集团建安企业一季度“开门红”专项奖一等奖，以扎实的业绩交出了一份亮眼的成绩单。二季度，我们要按照集团公司二季度工作会要求，抓好专班工作和重点工作，抢抓二季度生产经营的黄金期，力争完成“双过半”目标，为全年业绩实现恢复性增长提供强劲支撑。其中重点做好七个方面工作。一要在市场经营上增业绩、蓄动能。要积极推进优质市场区域化经营，稳步提高桂林本埠市场占有率。要坚持多元支撑，大力培育新赛道企业的市场竞争力，加强与地方政府合作，提前布局新领域。要补齐短板弱项，持续提升项目经营质量。二要在机构改革上再瘦身、强体魄。要进一步推行人才共享机制，打破分公司的资质和人才壁垒，逐步提高人均产值。要进一步稳住核心员工稳定项目团队，完善考核激励机制，激发员工创新活力和干事激情。三要在项目管理上扩生产、提质效。要推动新项目早落地、早出产值、早实现营收。要健全“3+1”项目管理机制，加强项目履约。要贯彻落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式，压实安全生产管理责任，提高项目管理水平。四要在资金管控上快周转，促回款。要坚持清收专班和领导班子分片包干，本部各部室加大督帮力度，齐抓共管；要充分利用政府化债等有利政策，创新清收方式。要落实全面预算管理，以收定支。五要在风险防控上严执行、见实效。要严格落实集团公司“四不接”原则、负面清单要求，严防项目承接风险。要严防法律诉讼风险，综合运用各种手段维护企业合法权益，做到应诉尽诉、应赢尽赢。要加快推动项目服务公司尽快发挥职能。六要在质量创优上克难关、续赋能。要加强工程建设全过程质量、安全监管，提升工程质量管理水平。要积极开展QC小组攻关，要做好自治区级企业技术中心维护和高新技术企业复评工作。要用好大数据技术和信息化手段，提升企业的管理和运营效率。七要在党建引领上勇担当、展作为。要强化政治担当，进一步增强基层党组织政治功能和组织功能。要加强理论学习，推动中央八项规定精神学习教育走深走实。要做好规定动作，创新“主题党日”活动形式。要聚焦主责主业，融合开展“党建+”活动，激发群团组织活力。

表彰现场

会议对一季度“开门红”专项奖获奖单位进行了表彰，第二分公司荣获专项奖一等奖。第二分公司作一季度工作成果及二季度重点安排交流发言，第三分公司、华东经营中心作专题工作攻坚突破交流发言。

周浩通报一季度专班指标完成情况，总结工作亮点，指出存在的主要问题和困难，部署二季度专班工作。

陈琳丽就贯彻落实好本次会议精神提出要求。各分公司、本部各部室要迅速传达贯彻，凝聚发展共识，要坚持目标引领，层层压实责任，协同推进，真抓实干，提高工作质效。

会议现场

公司副总工程师、总法律顾问、机关党委书记，本部各部室、各分公司、经营管理公司、造价咨询公司、技术咨询服务中心、项目服务公司中层副职以上领导，试岗冲锋人员，各单位财务经理，战略合作单位负责人参加，其中外地分公司、各经营中心相关领导以视频形式参会。

（罗卿卿、陈富荣）