3月5日上午，广西建工集团四建公司第十一分公司召开2026年度工作会议。公司执行总经理、党委副书记周永生出席并讲话。分公司总经理、党支部书记石伟作工作报告，分公司副总经理、党支部副书记、分工会主席杨荣恒主持会议，分公司领导班子成员任卫、蒋燕琼、徐志杰参加。

会议现场

周永生对第十一分公司2025年迎难而上、承压奋进，做好各项工作取得的成效给予充分肯定，并结合公司“六赛六比”主题劳动竞赛方案，就做好2026年工作提出四点要求。一是抓机遇冲经营。要调整优化经营思路，聚焦市场定位，深耕重点区域，确保经营质量稳步提升。二是抓主线冲转化。要优化资源配置，强化生产全过程管控，以精细化管理保障重点项目加速产值释放。三是重方法冲回款。要多措并举、持续加力，坚持“一项目一方案”，灵活运用多种清收策略，全力推进清收回款。四是强引领冲赋能。要强化党建引领，促进党业融合，提升全员凝聚力和干事创业的信心，以实干实绩推动分公司发展再上新台阶。

会上，石伟作了题为《固本强基再蓄能踔厉奋发谱新篇为实现分公司“十五五”高质量发展良好开局而不懈奋斗》的工作报告，并传达集团公司、公司2026年度工作会议精神。任卫、杨荣恒分别传达集团公司、公司2026年度安全生产工作会议精神和集团公司、公司2026年度党建工作会议精神。分公司生态保护项目部、市场部分别作交流发言。

3月5日下午，广西建工集团四建公司第二分公司召开2026年度工作会议。公司执行总经理、党委副书记周永生出席并讲话。分公司总经理魏江作工作报告，分公司党总支书记、副总经理、分工会主席唐崇庆主持，分公司领导班子成员林强、钟怡军、孙雷钧参加。

会议现场

周永生对第二分公司2025年取得的成绩表示肯定，并传达宣贯了集团和公司劳动竞赛文件要求。对分公司2026年工作，他提出五点要求。一是精准定位市场，优化发展布局。要立足现有市场，整合各类资源，推动多领域协同发展。在稳固现有优势区域基础上，积极培育第三增长点。要对内深挖既有合作伙伴潜力，对外输出项目管理、技术支撑与优质服务品牌，通过资源整合实现多维度协同发展。二是加快结算攻坚，全力增量创收。要坚持“增量是唯一出路”的工作思路，牢固树立“无结算则无清收、无回款”理念，充分用好集团公司及公司政策，全面推进项目结算工作。要围绕年度目标制定专项结算方案，细化举措、压实责任，为清收回款提供坚实保障。三是狠抓生产转化，提升经营质效。要全面梳理项目情况，聚焦重点主线，以“六赛六比”劳动竞赛为抓手，推动项目高效履约、产值快速转化。四是强化项目管理，提升盈利能力。要以“拉得下脸、狠得下心”的态度抓实项目管理，对问题集中攻坚、逐一“排雷”，深入梳理问题根源，优化调整管理模式，精准施策、靶向发力，提升项目效益。五是深化党业融合，凝聚攻坚合力。要坚持以党建引领发展，提振发展信心，增强团队凝聚力、向心力。要压实工作责任，大力弘扬奉献精神，引导干部职工心系企业、顾全大局，凝心聚力、减少内耗，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，魏江作题为《固本强基砥砺奋进以实际行动推进企业改革发展提质增效》的工作报告。唐崇庆传达集团和公司2026年度工作会议精神，钟怡军传达集团和公司安全生产会议精神，各领导班子成员分别就分管条线工作汇报下一步工作思路。

第十一分公司本部部门副职以上人员、项目经理及负责人，第二分公司本部全体员工、项目经理等参加会议。

（黄国钧、秦美芳）