3月14日，绿地控股集团攻坚经验交流大讲堂在上海召开，绿地集团各成员企业围绕12个专项工作进行交流。广西建工集团四建公司以视频形式参加大基建产业企业攻坚经验交流。公司财务总监周浩在会上就现金流改善专项工作作交流发言。

会议现场

周浩在交流发言中结合清收具体案例，总结了2025年清收工作的成效和主要措施，分析了存在的问题，并明确了下一步工作重点。他指出，2025年，四建公司通过四个方面扎实推进清收工作。一是责任压实到人。领导带头、分市包干、倒排指标，主动深入一线对接建设单位和政府部门推动回款，建立月度对账机制，注重内部借款清收，推动项目进度和回款落地。二是措施精准到位。通过强化市场经营增加源头活水，加强财务支持推动工具创新，加快产值转化实现多干活多回款，深化结算确权确保干完活算回账，多措并举，营造比学赶超氛围，提高清收实效。三是上下协同作战。强化法务确权保障债权，推进治亏减损止血回款，加快资产去化降低风险，紧抓化债政策争取资金，形成更强合力。四是奖励激发干劲。制定清收奖励政策，及时兑现奖励，激发全员积极性，形成“人人关心回款、人人参与清收”的工作氛围。

下一步，四建公司将继续攻坚经营引活水、攻坚生产扩增量、攻坚风控稳大局、攻坚落实出成效，持续狠抓清收回款工作，为公司实现恢复性发展提供更强资金支持。

绿地控股集团大基建成员企业分管领导，业务部门、二级单位清收负责人，四建公司财务部全体成员参加会议。

（白佳钰）