3月16日，广东分公司、第三分公司召开人事任命会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈琳丽出席会议并讲话。

会上，公司工会副主席、组织人事部副总经理黄新涛宣读公司人事任免文件，聘任刘承金同志为广东分公司党总支部书记（原职级不变），提名分公司分工会主席人选；聘任朱文昕同志、杨道彬同志为公司营销中心副总经理；聘任杨德川同志为第三公司副总经理（原职级不变）；谭勇、蒋超捷、刘承金、杨德川分别作表态发言。

陈琳丽指出，此次对广东分公司、第三分公司的班子调整是公司从发展大局出发，经过反复酝酿、慎重考虑研究做出的决定。两家分公司要把思想和行动统一到公司的决策部署上来。陈琳丽对广东分公司、第三分公司下一步工作提出了具体要求。

会议现场

对广东分公司提出六点要求。一是坚定发展信心，凝聚奋进合力。当前建筑业机遇大于挑战，分公司要把握国家政策机遇，认清自身优势，提振内外信心，加强与业主、合作伙伴沟通，传递企业正面信息与发展决心。二是深拓优质市场，筑牢生存基石。分公司要增强危机意识与责任担当，立足大湾区深耕核心区域，研究属地发展规划；要紧扣国家战略，聚焦城市更新等重点领域，加强与国央企合作，强化风险管控，构建多元经营格局。三是聚力攻坚突破，冲刺产值目标。分公司要紧盯施工节点、倒排工期，做好人材机保障，提速提效冲刺产值、力争项目提前交付；要健全责任体系，强化安全管控，杜绝安全事故，以昂扬姿态聚焦核心指标、形成攻坚合力。四是抓实账款清收，确保资金血脉。要压实清收责任，落实专班与分市包干制度，运用沟通协商、法律诉讼等多元手段加快回款；要把握政府化债机遇，积极争取化债资金，提升资金回笼效率。五是建强人才队伍，激活内生动能。分公司班子成员要加快角色转变、提升履职能力，发挥“领头羊”作用，强化团结协作；要优化组织架构与人员结构，实现人岗相适，加强复合型人才与青年骨干培育，为发展提供人才保障。六是深化党建引领，聚力攻坚克难。分公司要设立“党员突击队”“青年先锋队”，开展好“党建引领、六擂攻坚”项目特色竞赛活动，推动党业融合；班子成员要带头廉洁自律、筑牢防腐防线，落实中央八项规定精神，对作风问题“零容忍”，以典型案例警示全员坚守底线。

会议现场

对第三分公司提出六点要求。一是强信心，汇聚向上共识。分公司班子要坚定发展信心，发挥各自的优势，相互支持、相互补台，汇聚向上发展的强大力量。二是拓市场，夯实发展底气。要早研究早布局，抓好市场开拓，坚持优化市场开拓路径，创新经营方式，深化“城市（县区域）+合伙人”机制，着力提升分公司项目承接效益。三要冲产值，攻坚项目一线。要紧盯重点项目，加快产值转化，确保按时履约。要强化项目基础管理，严抓工程质量管控，严防质量安全事故发生。四是稳回款，保障运营安全。要全面梳理应收账款，攻坚清收清欠，加快资金回笼，加速推进应收账款清收。五是优队伍，厚植发展底气。要搭建项目管理人员成长平台，发掘和培养高素质、专业化的项目管理骨干，为企业持续发展提供坚实人才支撑。六是强党建，引领逆势突围。要不断提升党群赋能力度，开展好主题劳动竞赛活动，充分调动一线项目管理人员工作热情，将党工团系列活动开展成效转化为推动分公司发展的动力。

广东分公司、第三分公司在家领导班子，各部室负责人参加。

（冯维玮）