4月16日下午，广西建工集团四建公司2026年二季度经营工作会议在本部1101会议室召开。会议总结一季度经营工作经验、分析不足，部署下一步经营工作。集团公司总经理助理、四建公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话，四建公司执行总经理、党委副书记周永生及领导班子成员陈琳丽、周浩、叶茂林参加，公司副总经理饶耿主持会议。

伍转青讲话

会上，伍转青充分肯定了公司2026年一季度市场经营工作取得的成绩。对做好下一步市场经营工作，他提出六点要求。一要聚焦攻坚经营信心，强化发展定力。要把经营拓展摆在更高位置，以“等不起、慢不得”的紧迫感，推动经营工作取得更大实效。要咬定年度目标，主动对接政府部门、建设单位和合作伙伴，不等不靠、全力攻坚，以更强信心提振全员精气神。二要聚焦头雁引领效应，强化示范带动。两级班子领导要发挥“领头雁”效应，带头跑市场、盯项目、破难题，靠前指挥协调，带动全员经营攻坚突破。要以专班工作小组为抓手，整合区域资源优势，对重点项目实行靶向攻关，全力协调推进。要下沉一线，拓宽信息渠道，大小项目并重，以最大主观能动性提高中标率。三要聚焦社会信誉维护，强化品牌形象。要加强与业主、合作方的沟通交流，通过优质服务赢得二次经营、多次经营。要加大企业正面宣传力度，重点提炼在建项目在安全生产、文明施工、技术创新等方面的亮点，讲好四建故事。要加强在建项目全过程管控，分公司与各经营中心协同发力，动态维护企业诚信分，提高竞标核心竞争力。四要聚焦抢占市场份额，强化市场开拓。要持续深耕区内市场，认真研究各地市投资重点，发挥属地优势，巩固发展基本盘。要继续拓展区外市场，结合自身资源优势，选定重点区域，走差异化经营道路，减少内耗。要发挥企业人才、资质、技术等优势，创新项目管理模式，培育新的利润增长点。五要聚焦优化经营模式，强化创新突破。要坚持市场导向，整合集团内外部经营资源，深化“平台+合伙人”机制，创新经营合作模式，规范合作流程，提升市场份额。要完善服务机制，对重大事项及时请示汇报、集体研究决策，确保程序合规、决策科学。六要聚焦防范经营风险，强化稳健运行。要把好项目承接风险防控关，投标前必须对项目业主、资金来源、合同条款等进行充分评估，坚决放弃“先天不足”的风险项目。公司各职能部室要及时沟通协作，把好承接关口。要按时兑现经营奖励，提高全员拓展积极性。要始终保持廉洁从业，守好底线，清清白白干事创业。

周永生提出具体要求

周永生针对经营工作存在的问题，要求全体经营人员要坚定信心，明确自身发展定位，树立公司“一盘棋”思想，统筹用好人员、证件资源，分公司与各中心之间加强协同，进一步提高整体凝聚力。要主动作为、务求实效，坚持“一项目一方案”充分研究论证。要持续加强经营人员自身能力建设，主动学习运用人工智能等新技术，提升信息收集研判的精准度和效率，以个人综合能力的提升助推公司经营破局。

会上，第三分公司、广东分公司、海南分公司、华东经营中心作经验交流发言，与会人员围绕市场经营过程中遇到的实际困难和问题，以及推进经营工作的思路和措施等进行了充分讨论。公司相关职能部室结合业务工作提出工作建议，公司领导班子成员结合分管业务就助力经营工作作具体部署。

会议现场

公司相关部室负责人，经营管理公司副总经理，各经营中心负责人，各分公司总经理、分管经营工作副总经理，综合设计院院长等参加。广西汇锦建筑公司领导班子成员陈林杰、谭鹏受邀参加。

（罗天霞、陈富荣）