4月16日，广西建工集团四建公司2026年二季度工作会议在本部305会议室召开。会议传达集团公司二季度工作会议精神，总结一季度生产经营工作成效，分析存在的困难问题，交流工作经验，研判当前发展形势，部署安排二季度重点工作。集团公司总经理助理、四建公司董事长、党委书记伍转青出席并讲话。四建公司执行总经理、党委副书记周永生主持，领导班子成员陈琳丽、周浩、叶茂林、饶耿参加。

伍转青讲话

伍转青在讲话中充分肯定了一季度工作成效。他指出，一季度公司整体运行继续保持平稳向好，为全年目标实现奠定良好开局。对做好二季度重点工作，确保时间任务“双过半”，他提出七点要求。一要市场突围，寸土必争，以份额论英雄。要对桂林本埠及县域公招项目做到“应投尽投”，建立“一县一策”精准对接机制，继续拓展区外，紧盯重点区域，通过创新经营模式、构建城市合伙人新模式，提升项目落地率。要发力新领域，抢抓更多新兴风口，加快构建“第二增长曲线”。要坚持“现场即市场”，以优质履约推动二次经营。二要项目为王，履约至上，以产值见真章。要积极开展劳动竞赛，持续掀起大干、快干、实干、苦干的工作热潮。要建立开工项目台账，确保经营成果尽快转化为产值数据，对停工项目实行专人跟进机制，尽快止损，复工复产。要加大安全隐患排查，分公司班子成员要带队查隐患，坚决杜绝“以包代管”，守住安全底线。要强化成本动态监控，提升项目盈利水平，大力推进结算确权，推行结算资料云存储，为清收工作筑牢数据底座。三要现金为命，回款为要，以流速破困局。要严格执行年度管理费用预算，牢固树立“过紧日子”思想，坚持“以收定支”，严控不合理开支。要狠抓回款，继续主动对接，推行“领导分市包干+专项小组攻坚”模式，制定“一案一策”清收方案，抢抓有利政策窗口期，综合运用现金收款、以房抵债等多种手段，打赢清收攻坚战。要拓宽多元化融资渠道，处置闲置、低效、无效资产，增加资金流动性。四要风控为盾，安全为基，以合规保稳健。要严格执行项目承接“四不接”原则和负面清单制度，从源头剔除隐患项目。要坚持“抓法务就是抓经营”理念，推动法务工作从“事后灭火”向“事前防火”转变，加强与外部的沟通协调，加快生效判决执行落地。要建立项目风险早期识别与预警模型，及时梳理风险项，提前快速反应，综合运用党纪政纪、法律诉讼、刑事追责等手段，推动项目治理从“治标”向“治本”转变。五要科技为器，创新为刃，以技术破壁垒。要围绕智能建造、绿色施工开展技术攻关，推动智慧工地试点落地。组织学习人工智能、建筑机器人等新技术，争取在项目试点推广。要用好高新技术企业税收优惠政策，做好研发费用归集。通过质量创优滚动计划，争创更多优质工程奖，以技术硬实力提升品牌含金量。六要改革为斧，强体为先，以变革谋生存。要推进组织机构优化，推行人才共享机制，打破分公司人才壁垒，实现持证人员与项目管理团队的跨单位流动，提升管理效能。要进一步提升员工一岗多能水平，两级本部树牢靠前服务基层，持续为一线松绑减负。要完善考核激励机制，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，坚决调整“躺平”人员，激发队伍活力。七要党建为旗，融合为径，以同心闯难关。要持续深化“党建+”融合实践，在重大项目、市场开拓一线设立“党员责任区”“党员示范岗”，发挥基层党组织在企业急、难、险、重等任务中的战斗堡垒作用。要开展好学习教育，以正确政绩观引领各项工作。要聚焦高风险环节，开展专项审计，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要继续做好节日慰问、技能竞赛等活动，丰富职工文化生活，凝聚全员攻坚合力。

伍转青强调，指标不是喊出来的，是干出来的；信心不是等出来的，是拼出来的。全体员工要不观望、不躺平、不空谈，以实干作答，用业绩说话，为全年业绩实现恢复性发展奠定坚实基础。

周永生主持

会上，周永生传达集团公司二季度工作会议精神。他要求，各单位要把会议精神传达到位，统一思想，全力拼搏，把指标任务压实到底；各级领导干部要带头下沉一线解决问题，牢牢守住风险底线，确保公司发展大局平稳。

颁奖

会议表彰公司2026年一季度开门红专项奖，广东分公司、第三分公司、综合设计院、财务部、运营管理部作经验交流发言。

会议现场

会议分主会场和视频分会场。四建公司总经理助理、副总工程师、总法律顾问、机关党委书记，本部各部室副职以上领导，所属各单位领导班子成员、试岗冲锋人员、财务经理参加。广西汇锦建筑公司陈林杰、谭鹏及其他战略合作单位代表受邀参加。

（罗卿卿、陈富荣）