9月5日，公司在总部二楼多功能会议室召开“建工城”安置房项目建设推进汇报会。公司党委书记、董事长杨俊主持会议并讲话，公司副总经理黄晖、副总经理周成参加会议。

会上，南宁分公司、第一分公司、南宁工程管理处等作项目建设情况汇报，黄晖、周成、黄树锡等就如何加快公司“建工城”安置房项目施工进度发言。会议指出并剖析了“建工城”安置房项目当前存在的八个方面主要问题，并对下一步工作提出六点要求：一是统一认识，提高政治站位，充分认识到抢工的重要意义。要充分认识到“建工城”安置房项目对集团公司的重要意义，要以“时不待我、舍我其谁”的精神状态开展工作。二是立即成立建工城建设攻坚指挥部。公司副总经理黄晖任指挥长，指挥部可以在全公司范围内进行人、财、物等资源的调度。三是做事要坚决果断。倒排工期计划要明确到每一天，并抓好督促，落实到位；资金配套要到位、人员配备要到位，进入“两班倒”状态，不留闲置工作面，尽量使节点工期再提前。四是公司总部各处室要全力以赴支持项目施工。生产处、安全处各安排1名副处长到现场蹲点，掌握现场情况，统筹现场的生产、安全管理，每天向指挥部、公司主要领导汇报推进情况。五是加强施工力量，形成赶工氛围。要理清管理层次，明确权责，严肃工作纪律，加大宣传力度；要增加劳动力，配足周转材料，实现主体工程在11月中旬完成的目标；要做好工序衔接，提前做好水电消防、抹灰、砌体、精装修等后续工序安排，将各队组长纳入管理序列，做到无缝对接。六是整合各方力量，全力以赴完成任务。南宁分公司、第一分公司要相互配合，相互支持；总部各处室、各分公司以及合作方要心往一处想、劲往一处使，多沟通、多协调，及时反馈问题，立行立改，举全公司之力确保完成抢工任务，向集团公司交一份满意答卷。

公司相关处室负责人，以及合作方有关人员共21人参加会议。

会议现场